優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-25 07:30本頁面
【正文】 劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。由于路基交驗(yàn)滯后，今年7月份才大面積交驗(yàn)路基，路基交驗(yàn)后我決定對項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)不間斷施工，9月份本是施工黃金季節(jié)，但9月份正值雨季，8月份有半個月的時(shí)間都在下雨，施工進(jìn)度曾一度受到嚴(yán)重制約。（３）安全、設(shè)備管理：我項(xiàng)目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，做好安全交底。施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。項(xiàng)目從進(jìn)場到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)任何人員、車輛、施工機(jī)械安全事故，得到了業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的肯定，并且多次對我標(biāo)段安全管理工作提出表揚(yáng)。我項(xiàng)目按照業(yè)主的要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場早，停滯時(shí)間長，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備實(shí)際進(jìn)場時(shí)間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。加之今年路面工程相對較多，設(shè)備短缺，租金提高，成本增加，給項(xiàng)目經(jīng)營帶來重大壓力。（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價(jià)，降低成本，我項(xiàng)目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。底基層、基層采用振動成型法，有效地提高了強(qiáng)度，降低水泥用量，減少水穩(wěn)碎石裂縫。節(jié)約成本約100萬元左右。本項(xiàng)目屬自營型項(xiàng)目，以分部工程的劃分為塊進(jìn)行工程勞務(wù)分包。主要材料由項(xiàng)目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。合作隊(duì)伍結(jié)算以工程量為依據(jù)，按單價(jià)結(jié)算，有效地控制成本。本標(biāo)段橋涵多，斷點(diǎn)多，始終需來回的倒運(yùn)攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械，嚴(yán)重滯工，勞動強(qiáng)度大，路基交驗(yàn)不及時(shí)，成型多少攤鋪多少。業(yè)主要求機(jī)械進(jìn)場設(shè)備早，停滯時(shí)間長，費(fèi)用過高，加之地方施工環(huán)境惡劣，項(xiàng)目管理難度大，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，從而直接影響到項(xiàng)目的工程效益，因此，項(xiàng)目部須從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)控制，壓縮非生產(chǎn)開支，實(shí)施精細(xì)化管理，將開源節(jié)流落到實(shí)處從而以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2010年我項(xiàng)目材料儲備、工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚(yáng)、獎勵，使得對明年的工作更有信心。二、2011工作計(jì)劃繼續(xù)抓好項(xiàng)目經(jīng)營策劃，從源頭把關(guān)。發(fā)揮各部門職能作用，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查和督促整改。強(qiáng)化對項(xiàng)目虧損部分的管控、指導(dǎo)。認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，提升項(xiàng)目綜合實(shí)力。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員留在項(xiàng)目、留給公司，執(zhí)行公司、項(xiàng)目績效考核制度，加強(qiáng)對員工的激勵與約束。材料是直接影響成本的最大因素，恨抓材料管理。機(jī)械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價(jià)，實(shí)行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測了成本，又提高施工機(jī)械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用。明年項(xiàng)目將完工，加大與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，耐心細(xì)致地做變更索賠工作和計(jì)量結(jié)算工作，力爭業(yè)主對虧損項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)償。加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強(qiáng)化資金管理，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目一項(xiàng)管理創(chuàng)新工作常抓不懈。在質(zhì)量、安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)過程監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。以技術(shù)管理工作的提升帶動項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作的全面提升。注重質(zhì)量通病的治理，防范重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。在生活上，關(guān)心職工生活，提倡節(jié)約，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，與本人在2010年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。在思想上關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，我在具體工作實(shí)踐中，把解放思想、實(shí)事求是作為認(rèn)識新形勢、制訂新措施、完成新任務(wù)的重要思想武器，牢固樹立了與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，保持了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。總之，在新的一年中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。此外，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1