【導讀】員工自我價值的實現(xiàn)和自身的成功來獲得企業(yè)成功的集團。作為一個不斷成長的跨國企業(yè)，我們將始終奉行這一原則，工、對客戶、對社會的承諾。求、增長業(yè)務(wù)利潤。公司將為每一位員工提供積極的工作環(huán)境和具有競爭力的薪酬福利待。創(chuàng)造最大化的價值。今天，基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)建公司管理學院；公司人才的招募和持續(xù)培養(yǎng)將成為公司人力資源工作最大的使命！此項目是綜合項目而非課程組合，注重雙向交流而非單向講授。在項目設(shè)計上，必須體現(xiàn)實戰(zhàn)、實效，將前瞻性與現(xiàn)實性相結(jié)合。立足于現(xiàn)階段的主要能力需求，對流程、技能和知識的內(nèi)容有相應(yīng)側(cè)重。程的形式固化下來。需求調(diào)研并根據(jù)需求優(yōu)化課程。利用調(diào)研問卷評估講師及課程情況；Q1.什么是培訓中的“樁子”與“支架”？Q2.TTT培訓的課程需求分析的方法是什么？Q4.怎樣做到結(jié)構(gòu)化表達，區(qū)分課程中的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容與非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容？Q5.培訓講師培訓中的講授七步法要點是什么？Q6.成人的教與學有哪些步驟？

　　

【正文】 （中國）大區(qū)經(jīng)理，聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達 10 年豐富的管理經(jīng)驗，積累了豐富的一線銷售經(jīng)驗，對專業(yè)銷售技巧、溝通談判、客戶服務(wù)管理等有深刻的體會與經(jīng)驗。 畢業(yè)于清華大學，是美國情景領(lǐng)導研究會講師，美國 DDI 機構(gòu)超一流服務(wù)講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家。曾赴德國柏林培訓中心接受 3 個月講師訓練，成為德國萊茵商學院全球 794 位認證講師之一。 多樂士涂料、立邦涂料漢高樂泰、富士通、用友、金碟、萬科、海爾集團、海信集團、四川長虹、 TCL 集團、蘇州金龍汽車、中國石化、中國石油、中海油、美國鋁業(yè)、日本扶桑 、普生藥業(yè)、北京移動 授課特點 主要課程 生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。 《 MTP 中層管理提升訓》 《經(jīng)理的八項核心技能》 《團隊建設(shè)與協(xié)作》 《銷售團隊的管理》 講師介紹：馬老師 資深實戰(zhàn)管理專家 實戰(zhàn)經(jīng)驗 專業(yè)背景 服務(wù)客戶 具有十多年企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，曾在多家世界級企業(yè)擔任運營管理，總經(jīng)理，菲律賓 第一堅實集團管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。 資深管理顧問 /企業(yè)教練，亞洲管理學院（ AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授，益策中國實戰(zhàn)管理專家，簽約顧問 蘇州佳能，浦項，樂星產(chǎn)電、巨人網(wǎng)絡(luò)，西門子電器、歐姆龍，海信科龍，長安金陵，美的多部，德豪潤達，玉柴動力、延鋒偉世通、 TCL， 授課特點 主要課程 理論結(jié)合實用工具，講授實戰(zhàn)案例，使所授內(nèi)容更具實效性。 中層管理技能特訓 從技術(shù)走向管理－基層管理技能特訓 打造有效執(zhí)行力 講師介紹：吳老師 原惠氏銷售培訓經(jīng)理 實戰(zhàn)經(jīng)驗 專業(yè)背景 服務(wù)客戶 具有多家知名跨國企業(yè)銷售及培訓管理經(jīng)驗，曾在美國惠氏等多家著名跨國企業(yè)任銷售經(jīng)理、培訓經(jīng)理，具有豐富的銷售、管理和培訓經(jīng)驗。 7 年以上的溝通專題授課經(jīng)驗會讓您收益匪淺。 吳老師曾先后接受 DDI, Forum, Mercuri , Insight 等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓練和 TTT 訓練，是 MBTI 性格分析的認證講師，人力資源心理學碩士。 中國聯(lián)通、南方航空、伊利乳業(yè)、葛蘭素史克、 建智集團、珠海麒麟啤酒、海馬廣告有限公司、正大集團、美國惠氏、源美國際、美的集團、廣東怡創(chuàng)科技、BP 石油、諾基亞、日立電梯、施耐德 授課特點 主要課程 授課形式多樣，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學員對課程的理解。 卓越溝通 —— 基于教練技術(shù)的輔導技巧，卓越溝通 —— 人際影響力與沖突處理 ，雙贏的溝通等 課程講授 主題演講 師生互動 互動游戲 呈現(xiàn)演練 培訓項目集錦 結(jié)業(yè)典禮 訓后輔導 首屆綠地集團中層管理干部研修班 TTT 課程 主 題沙龍 益策（中國）學習管理機構(gòu)是中國位居領(lǐng)導地位的管理培訓公司，秉承實戰(zhàn)學習的精神，倡導向跨國公司學管理、向標桿企業(yè)學經(jīng)營的學習理念，以幫助企業(yè)人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)解決方案為服務(wù)使命，致力搭建中國新一代實戰(zhàn)“商學院”。 至今已有超過兩萬家企業(yè)、數(shù)十萬名學員與益策一起，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。 關(guān)于益策 About Goodidea 人才培養(yǎng)的核心是構(gòu)建企業(yè)“泛學習系統(tǒng)” 人才的成長不僅僅來自于課堂學習，更取決于 學習環(huán)境、學習態(tài)度、學習資源、學習形式以 及學習內(nèi)容等多方面因素，這就是“泛學習系 統(tǒng)”的由來 。 益策的三駕馬車科學構(gòu)建“泛學習系統(tǒng)” ②年度峰會 /采購大會 ③大型公開課 ④小型系統(tǒng)班 公 開 課 程 ①商戰(zhàn)名家排行榜評選活動 評 選 活 動 ⑤企業(yè)內(nèi)訓 個 性 服 務(wù) ⑥商務(wù)考察 ⑦學習沙龍 ⑧學習活動策劃 學習形式 個 性 服 務(wù) 學習引擎 企業(yè)學習文化 培訓考核 影響力打造 價值觀驅(qū)動 益策的三駕馬車科學構(gòu)建“泛學習系統(tǒng)” 班級式案例分享一 益策為某國內(nèi)知名百貨企業(yè)設(shè)計人才培養(yǎng)體系，籌建企業(yè)大學 企業(yè)背景及需求 某百貨企業(yè)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，并成功上市，業(yè)務(wù)擴張迅速，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊之一 。 為了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，保持核心競爭力，企業(yè)從人才系統(tǒng)培養(yǎng)入手，分三年完善人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建企業(yè)大學。 益策提供的服務(wù)： 為企業(yè)梳理了根據(jù)未來 3 年企業(yè)戰(zhàn)略而產(chǎn)生的人力資源開發(fā)需求； 協(xié)助企業(yè)設(shè)計企業(yè)大學的課程體系，完成部門級的課程矩陣，對核心課程進行了內(nèi)化和標準化； 建立完善的課程效果評估體系及效果促進體系，協(xié)助企業(yè)建立卓有成效的培訓內(nèi)部營銷方式； 訓練了 30 名合格的內(nèi)部講師隊伍，并建立了較完善的師資管理政策； 為企業(yè)的員工能力模型設(shè)計提供咨詢服務(wù)。 班級式案例分享二 益策為某知名汽 車銷售服務(wù)商提供年度培訓計劃 企業(yè)背景及需求 某汽車銷售服務(wù)商經(jīng)過數(shù)年的高速擴張和增長，已成為華南知名的汽車服務(wù)商。新 一年度重點策略就是持續(xù)增強管理能力，提升服務(wù)品質(zhì)和競爭力，同時為向全國擴張做準備。 益策提供的服務(wù)： 根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標，策劃了年度培訓的重點項目和輔助項目，并為每個項目設(shè)立了名稱及制訂了詳細計劃。 核心項目“加油 新動力”計劃，為企業(yè)提升中高層人員管理能力，同時為企業(yè)培養(yǎng)儲備干部。 按計劃實施了整個年度培訓計劃，涉及大小型公開課、內(nèi)訓、考察等 多種形式； 協(xié)助企業(yè)在培訓過程中完成知識管理與內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)，保證一線隊伍得到充分內(nèi)部培訓，提升了服務(wù)品質(zhì)； 協(xié)助企業(yè)進行課程效果評估及效果促進，幫助企業(yè)學員展開內(nèi)部學習競賽活動； 班級式案例分享三 益策為某服裝品牌提供解決企業(yè)加盟商管理問題的培訓服務(wù) 項目背景及需求： 某品牌服飾以發(fā)展加盟商為主要經(jīng)營模式，但在發(fā)展品牌加盟店的時候，經(jīng)?；撕艽蟮木Α⒇斄M織訂貨培訓會，卻總是達不到效果，往往品牌加盟商聽到一半就跑了，更別說改變加盟商觀念與訂貨習慣；加盟隊伍難做大：夠條件的不愿做，愿做的不 夠條件，勉強夠條件的卻不配合。 益策提供的服務(wù)： ??分析企業(yè)在加盟商管理方面的問題，確定了企業(yè)在培訓內(nèi)容方面的需求； ??安排著名的終端管理專家和經(jīng)銷商管理專家為企業(yè)員工進行培訓，同時為經(jīng)銷商培訓。 ??與企業(yè)密切配合，發(fā)動員工，順利實施了培訓計劃； ??完成培訓效果初評，并提交培訓總結(jié)報告，由企業(yè)繼續(xù)跟進后期效果。 項目效果及進展： ??針對廠商與加盟商合作中沖突與關(guān)系的分析樹立合作共贏、長期發(fā)展的觀念與策略并提升加盟商的忠誠度與信心。 ??增強加盟商與廠商的合作觀念與品牌經(jīng)營意識，增加訂貨會現(xiàn)場效果。 ??幫助加盟商訂到一盤好貨，幫助廠商獲得一個好局，讓雙方實現(xiàn)了真正意義上的雙贏！ 部分客戶 Our Customers THANKS! 聯(lián)系人：鄭 好（ Franck） 辦公電話： 02061016929 手機： 18922383632 Email： @boke284 從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭 * * * * * * * * * * * * *