【正文】 管，落實建筑承包雙方的安全管理職責(zé)，提高施工安全防護(hù)水平，嚴(yán)防建筑安全事故發(fā)生。 四、工作要求 要樹立大局觀念，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全管理。對本院的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)要舍得花精力、舍得花時間、舍得花費用。要根據(jù)各自職能，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實國家及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，積極開展預(yù)防事故的群眾性活動，齊心協(xié)力，共同做好安全生產(chǎn)各項工作，推動我院安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。 2024 安全 生產(chǎn)工作實施方案 8 各單位： 為認(rèn)真貫徹落實 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，進(jìn)一步加強我礦安全管理工作，實現(xiàn)第三季度安全生產(chǎn)。根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦兩委研究決定制定第三季度安全生產(chǎn)工作意見，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：各單位負(fù)責(zé)人 辦公室設(shè)在安全科， 任辦公室主任，負(fù)責(zé)整個方案的實施的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 二、指導(dǎo)思想： 以全國 “ 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年 ” 和精細(xì)化管理活動為主線，以 “ 抓標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)量 ” 為抓手，不斷提升我礦安全質(zhì)量管理水平 。進(jìn)一步強化安全質(zhì)量 管理流程優(yōu)化和機制創(chuàng)新，建立嚴(yán)密、科學(xué)、高效的安全質(zhì)量管理長效機制，持續(xù)增強安全質(zhì)量管理效能 。嚴(yán)格按照上級文件的安全工作部署，突出雨季 “ 三防 ” 、防治水、一通三防、頂板管理、應(yīng)急管理、火工品管理、災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人等重點工作，完善防治措施，實現(xiàn)我礦三季度安全生產(chǎn)。 三、安全工作目標(biāo)： 各單位杜絕嚴(yán)重 “ 三違 ” 、輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 “ 雙基 ” 建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估再上一個新水平。 四、安全工作要求及措施： 安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，狠抓各級干部的安全責(zé)任落實，切實加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 。 (1)各單位對每項活動和重要工作都要成立一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全工作的組織、監(jiān)督、落實 。 (2)三季度雨量大、氣溫高，農(nóng)活多，人容易疲勞、困乏 。因此要加大薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、重點部位的排查和治理工作，對排查情況要做好紀(jì)要，嚴(yán)格監(jiān)控落實，安排專人負(fù)責(zé)，及時解決存在的問題，消除不安全隱患、不安全行為，嚴(yán)防事故發(fā)生。 三季度各單位要以人為本做到四個方面安全工作的提高，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是做到安全意識提高。各單位要利用多媒體網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳煤礦安全生產(chǎn)方針和安全知識并積極開展安全培訓(xùn)活動。同時，各單位班前大力開展班前安全教育活動，使廣大職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦 。二是做到安全技能預(yù)防提高。各單位要結(jié)合各崗位和專業(yè)的特點，有針對性地進(jìn)行利用安全學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，采取理論與實際相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使職工的安全技能水平不斷提高 。三是做到安全檢查預(yù)防的提高。安全科建立健全安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，每旬進(jìn)行一次安全大檢查 ，各單位每天進(jìn)行一次安全檢查，班組每班進(jìn)行一次安全檢查。檢查現(xiàn)場是否符合安全規(guī)定、檢查有無 “ 三違 ” 行為、檢查職工思想情緒隱患，并及時的采取措施將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是做到安全隱患整改的提高。根據(jù)上級檢查時提出的安全隱患，及時按照安全隱患 “ 五定 ” 原則進(jìn)行整改。 積極開展兩大會戰(zhàn)： (1)三季度比較大，井下潮濕，是頂板管理重點時期， 7 月份開展頂板管理會戰(zhàn)：采煤工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況要符合規(guī)程中規(guī)定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，并加固周圍地點的支架 。放炮中出現(xiàn)頂網(wǎng)破損、頂板超 高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時要及時處理 。放炮后要認(rèn)真檢查頂板情況，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 敲幫問頂 ” 制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時進(jìn)行支護(hù) 。掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂下作業(yè)，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行 “ 敲幫問頂 ” 制度，必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)，在松軟的煤、巖層或地址破碎帶、斷層、采跡等掘進(jìn)巷道時，必須采取特殊安全措施。 (2)8 月份開展機電提運會戰(zhàn)：專項機電設(shè)備大檢查活動以供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位裝置和安全儀器、儀表等為重點內(nèi)容。查運輸系統(tǒng)中各種機電設(shè)備及礦井使用的小件電器是否有煤礦安全標(biāo)志， 防爆證號及產(chǎn)品合格證等有效證件是否符合標(biāo)準(zhǔn) 。查主井提升系統(tǒng)鋼絲繩、罐道、罐籠、連接裝置和防墜器是否完好 。查機電 “ 三大保護(hù) ” 是否靈敏可靠，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)。 為進(jìn)一步提高職工的安全知識水平，規(guī)范安全操作行為， 8 月份聘請山東科技大學(xué)教師對我礦信號把鉤工、電鉗工、絞車操作工進(jìn)行培訓(xùn)。 9 月份在井口候車大廳舉辦安全知識有獎問答活動，對下井職工進(jìn)行抽題提問。回答正確的進(jìn)行物質(zhì)獎勵，回答錯誤的對其教育促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性。旨在提高職工的安全素質(zhì)，增強安全意識，提高安全操作能力，從多方位保障我礦安全生產(chǎn)，為第四季度安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。 三季度要創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好季度，嚴(yán)格落實 “ 現(xiàn)場精細(xì)化大整治 ” 活動的基礎(chǔ)上，積極探索勇于創(chuàng)新實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 “ 五字六法 ” ，即 “ 高、 嚴(yán)、細(xì)、實、新 ” 五字新要求。 “ 高 ” 就是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上創(chuàng)建更高的要求和考核。 “ 嚴(yán) ” 為現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查嚴(yán)要求、嚴(yán)考核。 “ 細(xì) ” 既是現(xiàn)場抓細(xì)節(jié)，求精細(xì)。要求把 “ 精、細(xì)、實、嚴(yán) ” 落實到管理工作的每一個環(huán)節(jié)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)促精品，全面提高企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 “ 實 ” 就是抓責(zé)任落實，要求對待每一項工作落實責(zé)任到人，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上要積極開展 “ 全員崗位創(chuàng)新活動 ” ，全礦每一位職工如在本職崗位上實現(xiàn)了崗位創(chuàng)新，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和管理新模式，礦將根據(jù)實際 貢獻(xiàn)大小給予獎勵。充分在全礦形成人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新的全員創(chuàng)新氛圍。 8 月份將 91301 工作面列為精細(xì)化管理試點，做到以點帶面，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。落實單位安全科質(zhì)檢組。 各單位在雨季 “ 三防 ” 基礎(chǔ)上，要制定嚴(yán)密的安全保障措施，加強地面高溫季節(jié)防暑降溫，防止職工食物中毒、中暑、流行傳染病等事故發(fā)生。后勤科室切實抓好食堂飲食衛(wèi)生、澡堂消毒及其它公共場所的衛(wèi)生管理，確保在全礦范圍內(nèi)不出現(xiàn)傳染病及食品中毒現(xiàn)象。 雨季期間設(shè)備科做好值班及巡查工作，特別是中夜班，確保供電、排水等系統(tǒng)安全可靠 。調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時值班制度，遇暴雨及發(fā)現(xiàn)險情及時組織井下人員撤離。認(rèn)真落實好防洪搶險隊伍 24 小時開機、物資供應(yīng)、應(yīng)急預(yù)案演練等各項工作，并不定期組織專項檢查，確保礦井下及地面場所安全渡汛。 嚴(yán)格落實各級管理人員下井帶班制度。三季度要進(jìn)一步加強我礦各級管理人員下井帶班管理 ，徹底轉(zhuǎn)變帶班管理人員工作作風(fēng)，現(xiàn)場帶班實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全管理水平。 帶班礦長是本班次安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要全面掌握井下各施工地點安 全生產(chǎn)情況，及時督查各區(qū)域、各施工地點帶班人員的責(zé)任落實情況，隱患排查治理情況，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班。 各級帶班管理人員嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三簽到 ” 制度既：入井前到調(diào)度室登記簽到 ?，F(xiàn)場向調(diào)度室 2次匯報簽到 。升井到調(diào)度室簽到填寫入井卡。井下現(xiàn)場要做到 “ 三必到 ” 、 “ 三走到 ” ， 現(xiàn)場 “ 三必到 ” 既：變化情況必到 。存在重大隱患必到 。問題最多、管理最差、薄弱地點、邊沿地段的施工現(xiàn)場必到?，F(xiàn)場 “ 三走到 ” 既：生產(chǎn)重點管理地點要走到 。新工作面要走到 。新技術(shù)、新工藝、 新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。并且現(xiàn)場要做到 “ 六到 ” ，即：走到、看到、 問到、查到、落實到、記錄到。調(diào)度室對帶班人員 “ 三必到 ” 、 “ 三走到 ” 工作地點應(yīng)調(diào)度會進(jìn)行安排并留有記錄，班中要隨時調(diào)度，以用于對帶班人員考核，帶班礦長要對 “ 三必到 ” 、 “ 三走到 ” 、 “ 三簽到 ” 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。 深入開展 “ 雙基 ” 建設(shè)，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。實踐證明， “ 雙基 ” 活動是進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑，必須始終如一、堅持不移地走 “ 抓雙基 ” 的路子不動搖，必須抓好基礎(chǔ)工作，從細(xì)節(jié)入手，抓好職工素質(zhì)基礎(chǔ) 。從管理入手，抓好制度及上級文件的落實 。從班前會入手，抓好每個作業(yè)環(huán)節(jié) 。從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ) 。要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、全方位、嚴(yán)考核，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)要求，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。 2024 安全生產(chǎn)工作實施方案 8 篇相關(guān)：