【正文】 要達(dá)到的目標(biāo)和效益 。 ※ 確定出哪些是真正必要的之后，根據(jù)已定出的目標(biāo)體系重新排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序 。 ※ 編制預(yù)算，資金按重新排出的 優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動(dòng)的需要，當(dāng)資金緊張時(shí)，暫時(shí)放棄一些項(xiàng)目也是難免的。 零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的，但也存在著一些缺點(diǎn)，需要管理者心中有數(shù) ∶ 審查每一個(gè)項(xiàng)目是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時(shí)間頗為可觀 。安排項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序難免相當(dāng)程度的主觀性。 零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動(dòng)與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來，真正做到 “ 目標(biāo)導(dǎo)向 ” ，從根本上避免了 “ 為培訓(xùn)而培訓(xùn) ” 的低效行為。 計(jì)劃的批準(zhǔn)與實(shí)施 一旦計(jì)劃得以全面完成，下一個(gè)步驟就是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。為了順利獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，在本系列之二 “ 培訓(xùn)的策劃 ”( 《經(jīng)濟(jì)師》 20__第 11 期 )一文中，我們已給出了詳細(xì)的指引，請(qǐng)參照引用。 總的來說，年度培訓(xùn)計(jì)劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個(gè)有效而且人人滿意的計(jì)劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 5 一、 計(jì)劃概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為 __公司 20__年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 計(jì)劃依據(jù) 20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 培訓(xùn)方針 以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。 培訓(xùn)的六個(gè)要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作 。 傳遞和發(fā)展 —— “ 凝聚力量，合創(chuàng)未來 ” 這一企業(yè)文化，建立員工 (尤其是新員工 )對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感 。 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 30 小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 。 ? 重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完 善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性 。 ? 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) ... 六、 20__年課程編排計(jì)劃 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 。二是每隔一段時(shí)間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。 培訓(xùn)項(xiàng)目 /內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應(yīng)提前半個(gè)月申 請(qǐng) (培訓(xùn)申請(qǐng)表 ) ? 需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算 (單次及累計(jì) ) ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次 七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力 。 培訓(xùn)對(duì)象：副部長(zhǎng)及相關(guān)部門人員。 培訓(xùn)預(yù)算： 1 萬 培訓(xùn)時(shí)間： 5 月份 培訓(xùn)意義：為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。 公共關(guān)系 培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會(huì)公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，理解及支持，達(dá)到樹立良好組織形象的一系列活動(dòng)。所以對(duì)管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要。 培訓(xùn)預(yù)算： 1 萬 培訓(xùn)時(shí)間： 9 月 培訓(xùn)意義：當(dāng)公司或個(gè)人有意識(shí)地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時(shí)，就是在從事公共關(guān)系活動(dòng)，是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)：使財(cái)務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，熟知企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)政策，作為自己開展工 作的依據(jù)。 培訓(xùn)預(yù)算：無，公司內(nèi)部人員主講 培訓(xùn)時(shí)間：全年，兩周一次 培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)資金安全和盈利能力。 八、 財(cái)務(wù)預(yù)算 1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部講師授課費(fèi)用 元 /小時(shí) (重工標(biāo)準(zhǔn) )，總課時(shí)為 76 小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi) 元。 2. 外請(qǐng)專家和外派的費(fèi)用，培訓(xùn)師費(fèi)用為 40000 元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 120__元，合計(jì) 520__元。 3. 讀書活動(dòng)，購(gòu)書經(jīng)費(fèi)約 10000 元 4. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 10000 元 合計(jì)： 九、 培訓(xùn)效果評(píng)估 一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。 培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月后，公司相關(guān)部門會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。 每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。公司相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。 員工培訓(xùn)計(jì)劃表總結(jié)大全 5 篇