【正文】 要達到的目標和效益 。 ※ 確定出哪些是真正必要的之后，根據(jù)已定出的目標體系重新排出各項活動的優(yōu)先次序 。 ※ 編制預算，資金按重新排出的 優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動的需要，當資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的。 零基預算法的優(yōu)點是明顯的，但也存在著一些缺點，需要管理者心中有數(shù) ∶ 審查每一個項目是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時間頗為可觀 。安排項目優(yōu)先次序難免相當程度的主觀性。 零基預算法的真正意義在于把企業(yè)的活動與企業(yè)的目標緊密結(jié)合起來，真正做到 “ 目標導向 ” ，從根本上避免了 “ 為培訓而培訓 ” 的低效行為。 計劃的批準與實施 一旦計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領(lǐng)導批準。為了順利獲得領(lǐng)導的認同，在本系列之二 “ 培訓的策劃 ”( 《經(jīng)濟師》 20__第 11 期 )一文中，我們已給出了詳細的指引，請參照引用。 總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。 員工培訓計劃表 5 一、 計劃概要 本計劃主要內(nèi)容為 __公司 20__年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、 計劃依據(jù) 20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。 三、 培訓工作的原則、方針和要求 為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 培訓原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。 培訓方針 以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。 培訓的六個要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ? 鎖定學習型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高 鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 四、 培訓工作目標 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作 。 傳遞和發(fā)展 —— “ 凝聚力量，合創(chuàng)未來 ” 這一企業(yè)文化，建立員工 (尤其是新員工 )對企業(yè)的歸屬感和認同感 。 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 30 小時的業(yè)務和技能培訓 。 ? 重點推進財務部員工的技能培訓進一步完 善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性 。 ? 建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。 五、 培訓體系建設(shè) ... 六、 20__年課程編排計劃 新員工入職培訓 新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓 。二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。 培訓項目 /內(nèi)容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應提前半個月申 請 (培訓申請表 ) ? 需要費用沒有超出預算 (單次及累計 ) ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次 七、 重點培訓項目 項目管理 培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力 。 培訓對象：副部長及相關(guān)部門人員。 培訓預算： 1 萬 培訓時間： 5 月份 培訓意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。 公共關(guān)系 培訓目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓也非常重要。 培訓預算： 1 萬 培訓時間： 9 月 培訓意義：當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。 財務人員培訓 培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財務操作技能，以及國家有關(guān)財務會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工 作的依據(jù)。 培訓預算：無，公司內(nèi)部人員主講 培訓時間：全年，兩周一次 培訓意義：提高員工專業(yè)素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服務水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。 八、 財務預算 1. 公司內(nèi)部組織的培訓費用，內(nèi)部講師授課費用 元 /小時 (重工標準 )，總課時為 76 小時，合計授課費 元。 2. 外請專家和外派的費用，培訓師費用為 40000 元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 120__元，合計 520__元。 3. 讀書活動，購書經(jīng)費約 10000 元 4. 計劃外培訓的費用估算，總計 10000 元 合計： 九、 培訓效果評估 一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。 培訓結(jié)束 3 個月后，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。公司相關(guān)部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。 員工培訓計劃表總結(jié)大全 5 篇