銷售目標責任書范本-資料下載頁
2025-09-05 12:27本頁面
【正文】 ，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù) 。 (2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告 。 (3)公司要求提供的其它相 關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等 。 (4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。 (5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等 。 (6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱， 根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核 。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行 )。 加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平 。 接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。 根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的 95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利 。 五、目標責任人的權利 要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后 13日內(nèi)給與回復 。 根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動 。 具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議 作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。 六、薪酬規(guī)定： 銷售目標責任人的年薪 =月薪 12+ 業(yè)務提成 +年終獎勵 七、考核辦法： 完成基本任務年終獎勵辦法： 完成目標任務年終獎勵辦法： 完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法： 。 沒有完成基本任務年終處罰辦法： 八、附則 本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。 總經(jīng)理 (簽字 )： 銷售責任人 (簽字 )： 日期：日期： 銷售目標責任書范本
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