5篇一：規(guī)范管理整改方案-資料下載頁
2025-09-03 02:35本頁面
【正文】 人員配合處理該文本的，按每個文 本每 每天進(jìn)行考核。 四、拆舊材料的移交及歸檔： 文本中的拆舊材料，施工隊需按照文本編號的設(shè)計圖紙所標(biāo)明的品名、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行上交，并具備相應(yīng)的移交手續(xù)及簽收人，并復(fù)印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據(jù)簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據(jù)簽字，而設(shè)計中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒有收到施工隊所交的拆舊材料表，那么在單據(jù)簽字這個環(huán)節(jié)所耽誤的時間按 元每天每文本考核施工隊。 篇三：管理整改措施 云南藏雄酒業(yè)有限 公司 生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和整改措施 尊敬的馮總、劉總、公司懂事會： 首先感謝對我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見，如有不對的地方請 第 13 頁 共 15 頁 諒解并給予指正。 過去一年來，由于公司工作人員調(diào)整過快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問題： 管理團(tuán)隊不健全，生產(chǎn)組織不清晰。 質(zhì)量管理脫節(jié)，沒有相關(guān)工作人員，沒有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。 員工 培訓(xùn)學(xué)習(xí)脫節(jié)，對工藝、質(zhì)量、操作程序和管理制度不了解。 倉庫和現(xiàn)場定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。 針對上述問題，整改措施如下。 一、重建管理機構(gòu)：如下圖 二、重建管理團(tuán)隊： 周廷軒為總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理。 生產(chǎn)車間設(shè)三個代理組長：鍋爐、維修車間和積三，白酒車間， 灌裝車間和菊香（洪珊珊為助理）。 設(shè)立質(zhì)量部獨立開展工作，余正軍為 qa 兼 qc。 物控張春，負(fù)責(zé)倉庫和物資管理 。 三、建立質(zhì)量管理體系。按照 iso9001 質(zhì)量管理體系要求建 第 14 頁 共 15 頁 立管理體系。 重新建立 smp 文件， sop 操作程序和生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗記錄。 對員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項制度，培訓(xùn)一項的措施，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式規(guī)范管理。 開展整理、整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。 開展產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗和成品檢驗。 四、改進(jìn)內(nèi)部控制：中心思想：以質(zhì)量體系管理為主線，漸進(jìn)式的推進(jìn)。工作核心：整理，整頓，清理。 物控管理：一步步整理、清理。倉庫分三類：原料 、輔料庫；包裝材料庫；成品庫。采用先進(jìn)先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉庫區(qū)域和位置，重新定置。 生產(chǎn)現(xiàn)場定置。重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉庫。第二步整理工作現(xiàn)場，定置工具、器具、臨時用品、原材輔料放置區(qū)域。 分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。 五、硬件上目前急需改進(jìn)的地方： 防鼠。主車間一、二樓，倉庫增設(shè)防鼠板。 二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和 更衣設(shè)施。 防蠅。二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗，排污 第 15 頁 共 15 頁 口增加鐵絲網(wǎng)。 將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制品。 開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 以上意見妥否，請指示為謝 茍克明 2024 年 4 月 20 日
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