【正文】 一切的思想，建立組織，分解目標，簽訂責任書，完善各 項規(guī)章制度，采取得力措施，全面落實綜治工作目標任務，實現了保密、內保、信訪維穩(wěn)零事故，無一人一事失職失誤受處罰，為維護全縣政治穩(wěn)定做出了積極貢獻?，F將我局領導班子社管綜治維穩(wěn)述職情況報告如下： 一、切實強化領導責任，狠抓綜治工作落實 第 19 頁 共 23 頁 我們把綜治工作作為 quot。一把手 quot。工程來抓，嚴格落實綜合治理領導責任制。一是成立了由局黨組書記、 j 長任組長、分管副 j 長為副組長、辦公室主任、基層股股長及各司法所所長為成員的社會治安綜合治理工作領導小組，組成強有力的領導機構，為我局開展綜治工作提 供了組織保證。二是將社會治安綜合治理工作納入全年工作規(guī)劃，分別與局各科股室處所層層簽訂責任狀，把綜治工作的各項任務落實到各科室，落實到局屬各單位，落實到責任人，并嚴格檢查考核，獎懲兌現。三是嚴格建立局主要領導、分管領導綜治工作實績檔案，認真搜集相關資料并及時上報。 二、全力排查矛盾糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定 人民調解工作是我局的一項重要職能，以《人民調解法》頒布實施為契機，緊扣中心，服務大局，維護穩(wěn)定，預防化解了大量的矛盾和糾紛，為我縣的經濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。 （ 一）加強調解組織建設，建立 quot。四級 quot。調解網。借村級換屆的有利時機，進一步健全了縣鎮(zhèn)村組 quot。四級 quot。調解網，目前有鎮(zhèn)（辦）調解中心 4 個，部門、企事業(yè)調委會企事業(yè)調委會 13 個，有調解員 84 人；村（社區(qū)） 30 個調委會、777 名調解員，形成了縣鎮(zhèn)有司法矛盾調處中心，村有調委會、片區(qū)有調解小組的四級調解網絡。 第 20 頁 共 23 頁 （二）控制糾紛苗頭，建立信息網絡。建立預防矛盾糾紛激化的嚴密防線，形成耳聰目明、快速反應的調解信息網絡。是防止矛盾糾紛發(fā)生的重要手段，縣、鎮(zhèn)、村均聘有糾紛信息員，形成了完備的 矛盾糾紛反饋體系。有效地預防了糾紛的發(fā)生和矛盾的激化。 （三）抓調解，健全調處機制。圍繞重大節(jié)日和重要活動，全方位、廣角度、多層次地開展全縣矛盾糾紛排查調處活動，切實做到矛盾不上交，化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。從源頭上預防和減少矛盾糾紛發(fā)生。全年共開展矛盾糾紛排查活動 76 次，受理矛盾糾 篇三：綜治維穩(wěn)工作個人述職報告 綜治維穩(wěn)工作個人述職報告 xx 縣 xxx 政府 xxx 一年以來，在 xx 黨委、政府的正確領導下，立足崗位，服從安排，堅持以維護社會和我鎮(zhèn)的穩(wěn)定為根本 ，圍繞綜合治理的方針，狠抓本鎮(zhèn)的綜治維穩(wěn)工作，努力實現各項目標，確保了安全穩(wěn)定。 xxx 鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作在縣委、縣政府和主管部門的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神和市、縣有關綜治維穩(wěn)工作部署，按照學習實踐科學發(fā)展觀，構建和諧社會的要求，緊緊圍繞創(chuàng)建 “ 平安鎮(zhèn) ” 、 “ 和諧鎮(zhèn) ” 的奮斗目標，不 第 21 頁 共 23 頁 斷創(chuàng)新管理方法，充分履行職責，切實做好綜治維穩(wěn)各項工作，確保了我鎮(zhèn)平安、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展?，F將個人綜治維穩(wěn)工作做一簡要述職。 一、苦練內功，提高自身素質，使自己盡快成為綜治內行不斷加強政治和 業(yè)務知識的學習，提高自己對綜治工作重要性的認識和處理復雜矛盾的能力，在業(yè)務上，多向縣綜治辦領導請教，當好小學生。在日常工作中，多向兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習，取長補短，邊學習邊摸索。在實踐中，深入農戶中，傾聽群眾呼聲，了解群眾關心的熱點、難點問題。分析問題的癥結，研究解決的辦法，不斷增強自己業(yè)務能力和駕馭綜治工作水平，盡可能使群眾少怨氣，多寬容，也為構建滿意政府，誠信政府、服務政府，多做力所能及的事情。 二、發(fā)揮參謀助手作用，增加壓力，強化動力 定期分析，準確了解和掌握轄區(qū)內的治安形勢，不定期匯報，多 提建議，當好黨委、政府的參謀。根據全鎮(zhèn)綜治工作情況，本著不虛夸、不隱瞞的原則，定期對我鎮(zhèn)治安形勢進行分析，找準癥結，調整工作重點，拿出整改方案，重點放在抓好落實。深入 開展矛盾糾紛的排查，調處工作，積極建議信訪辦與綜治辦合署辦公，治保主任兼任信訪信息員，建立信訪案件，矛盾糾紛調處受理中心，健全以綜治、信訪、司法調解為主體的聯合接訪、聯合排查、聯合調處的工作機制，建立一個矛盾，二個網絡，三 第 22 頁 共 23 頁 道防線，四個機制的運轉方式，突出 “ 早排查、早發(fā)現、早處理 ” 。發(fā)現不穩(wěn)定因素和苗頭，及時報告分管負責人，按流程進行 分類分派，重大問題明確專人負責，班子成員掛牌調處，把人民調解、行政調解和司法調解有機結合起來。 截止十一月底，全鎮(zhèn)共排查調處各類矛盾糾紛 xxx 起，調處成功 xxx 起，調處成功率達 96%，一年來沒有發(fā)生一起群體性上訪和械斗事件，更沒有發(fā)生一起因矛盾糾紛調處不力，民轉刑案件。 三、居安思危，增強領導的憂患意識 千方百計爭綜治地位，想方設法把綜治工作放到黨委、政府重要議事日程。多年工作實踐，我深深地體會到，領導重視對綜治各項工作的開展至關重要。單靠哪幾個人，哪一個部門根本就不能完成，必 須齊抓共管，為此要經常向黨委、政府多說重要，爭取地位，多提難，爭取支持。 首先，少報喜，多報憂，增強黨委、政府的憂患意識。每次縣綜治會議后，我都對照上級安排和會議精神，結合本鎮(zhèn)實際存在的不足向主要領導重點匯報，以得到他們的重視和支持。爭取綜治工作的地位，使主要領導逢會必講，班子會必說，讓綜治工作重性滲透到每一位鎮(zhèn)村（居）干部的思想中，真正形成齊抓共管的良性循環(huán)。其次，擺正位置，立足現狀，換位思索，樹立大局意識，多體諒領導的難處，處理好家庭與工作的關系，時刻提 第 23 頁 共 23 頁 醒自己肩負的重任，盡心盡力地發(fā)揮職能效益 ，讓領導放心。 綜上所述雖然取得了點成績，但離鎮(zhèn)黨委、政府的期望還有很大差距，今后將一如既往地找準位置，找出差距，踏實工作， 愛崗敬業(yè)，進一步加強業(yè)務學習，不斷提高自身素質，突出綜治工作基礎，注重綜治工作特色，努力提高工作效率。力爭把我鎮(zhèn)綜治工作做得更好，抓得更實，讓領導放心，讓群眾滿意。