5篇一：設(shè)計(jì)院制度-資料下載頁
2024-09-12 02:33本頁面
【正文】 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 10%，作為獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條有以下情況之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）研究發(fā)明對(duì)公司有貢獻(xiàn)的，并獲得省、國家級(jí)證書者。 （二）在設(shè)計(jì)方案和投標(biāo)中連續(xù)中標(biāo)，給公司帶來巨大 經(jīng)濟(jì)利益者。 （三）設(shè)計(jì)工程獲得國家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，并為公司帶來榮譽(yù)者。 （四）以上 3 種情況，除加發(fā)不少于 1 萬元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，另加發(fā)該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 20%，作 為獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條有下列情況之一者，予以口頭警告： 第 19 頁 共 22 頁 （一）當(dāng)月內(nèi)遲到或早退三次者。 （二）工作時(shí)間擅離職守，串崗聊天，當(dāng)月內(nèi)發(fā)生兩次者。 （三）因主觀原因不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者。 （四）工作臺(tái)和設(shè)備以及文件不整潔者。 第八條有下列情況之一者，予以書面警告： （一）上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，消極怠工者。 （二）妨害工作秩序，影響團(tuán)隊(duì)大局者。 （三）不服從部門主任合理指導(dǎo)者。 （四）不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （五）礦工一日者。 （六）口頭批評(píng)后，當(dāng)月再犯者。 第九條有下列情況之一者，予以記過： （一）對(duì)公司上層管理交給的任務(wù)，無故未能完成者或影響公司利益者。 （二）不服從公司合理工作調(diào)動(dòng)及行政安排，影響辦公秩序者。 （三）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨 礙他人工作不聽勸告者。 （四）對(duì)同事惡意中傷、誣告、偽證、制造事端者。 （五）惡意損壞公司財(cái)產(chǎn)和傷害他人者。 （六）客戶投訴并證明屬實(shí)者。 第 20 頁 共 22 頁 第十條有下列情況之一者，予以辭退： （一）對(duì)同事實(shí)施暴力威脅，恐嚇，妨害團(tuán)隊(duì)秩序者。 （二）毆打同事或相互毆打者。 （三）偷竊、侵占同事或公司財(cái)務(wù)者。 （四）無故損壞公司財(cái)產(chǎn)，損失重大者。 （五）未經(jīng)許可兼任其他公司同類職業(yè)者。 （六）在公司服務(wù)期間，受到刑事處分者。 （七）連續(xù)曠工 7 天或累計(jì) 7 天者。 （八）煽動(dòng)怠工和罷工者。 （九）偽造和濫用公司印信者。 （十）故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)的機(jī)密，導(dǎo)致公司某受損失者。 （十一）參加非法組織者。 第十一條權(quán)限 以上任何獎(jiǎng)懲條例的實(shí)行，必須經(jīng)部門具體考核落實(shí)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，至院長簽字生效。衛(wèi)生制度 第一條全體公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度，其中包括自己的工作崗位做到衛(wèi)生清潔，不隨地吐 痰，不隨地扔垃圾，不無故損壞公共財(cái)產(chǎn)。 第二條每個(gè)星 期五下班前，每位工作人員必須將自己的工作區(qū)域清掃、擦拭干凈。 第 21 頁 共 22 頁 第三條員工必須保持自己的儀表整潔，衣冠不整者嚴(yán)禁進(jìn)入公司。 第四條院長辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生、保潔等日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。 車輛管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)院車輛管理，發(fā)揮更大作用，更好地為工作服務(wù)，提高工作效能，特制定本管理制度。 （一）財(cái)產(chǎn)安全。汽車交通工具屬單位資產(chǎn)，汽車駕駛員應(yīng)精心愛護(hù)車輛，定期保養(yǎng)和檢修，延長汽車的使用年限。 （二）安全。汽車駕駛員應(yīng)不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺遵守交通法規(guī)，服 從交通安全管理，工作期間嚴(yán)禁喝酒，防止發(fā)生交通事故，確保財(cái)產(chǎn)和人身安全。 （三）管理單位。汽車由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理和調(diào)度。車輛一般不外借，如遇特殊情況外借須經(jīng) 院領(lǐng)導(dǎo)同意。 （四）車輛調(diào)度。工作用車的，應(yīng)事先填寫 “ 出車單 ” ，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等，經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字同意，車輛按登記先后安排。特殊情況另行考慮。 （五）車輛維修。應(yīng)本著 “ 計(jì)劃、節(jié)約、合理、定點(diǎn) ” 的原則，嚴(yán)格手續(xù)，加強(qiáng)管理。車輛按規(guī)定 期限進(jìn)行保養(yǎng)和維修，由駕駛員提出計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ， 第 22 頁 共 22 頁 報(bào)院長同意后，到指定的地點(diǎn)保養(yǎng)和維修。車輛大修理，須經(jīng)院長或董事會(huì)研究，同意后到指定地點(diǎn)修理。車輛外出途中出現(xiàn)故障或其他情況，及時(shí)和院領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系，妥善處理。 技術(shù)檔案及圖書管理制度 第一條技術(shù)檔案管理制度： （一）圖紙歸檔： 當(dāng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，每個(gè)專業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須將設(shè)計(jì)底圖、變更底圖及電子文件、計(jì)算書及各專業(yè)的校審記錄，及時(shí)整理歸檔，由專業(yè)負(fù)責(zé)人收集齊全并系統(tǒng)整理后，交檔案主管人整理、歸檔保存，檔案管理員應(yīng)將工程底圖及其它文件打造分冊，并將圖紙的歸檔情況錄 入電腦中保存。 設(shè)計(jì)人員在按以上條文執(zhí)行中，不得將任何文件保留或歸檔，并據(jù)為己有，否則按違犯公司紀(jì)律論處。 檔案管理員必須按設(shè)計(jì)內(nèi)容分門別類地編制目錄，以便于保存和查找。 （二）技術(shù)檔案的借閱： 公司員工因工作需要查閱技術(shù)檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)檔案管理處的同意，并辦理相關(guān)手續(xù)，方可借閱。借閱者應(yīng)及時(shí)歸還的檔案，詳細(xì)檢查，查對(duì)無誤后，辦理注銷手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失等情況應(yīng)立即追查。造成損失者，應(yīng)追究其責(zé)任。
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