5篇一：某年度安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)和某年安全生產(chǎn)工作計劃-資料下載頁
2024-09-12 02:24本頁面
【正文】 質(zhì)》2 期、《提高安全意識、強化行為安全》 1 期、生產(chǎn)班組及維修班根據(jù)班組特點時行 1 期《班組安全建設(shè)文化墻》安全宣傳展板。 開展 “ 警示性 ” 安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。 2024年 4 月車間舉辦安全視頻《事故與違章的關(guān)系》和《安全生產(chǎn)十大禁 第 15 頁 共 18 頁 令》觀后感征文活動。通過征文活動，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立 “ 我要安全 ” 的理念，增強全員學(xué)習安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認知水平，使每個員工做到懂安全、重安全、會安全。為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。 四、班組建設(shè)方面 從三個方面推進班組安全管理工作建設(shè)落地 ，提高對班組安全管理工作的重要性的認識，幫助班組規(guī)范安全管理： （ 1）每天開展班組安全日查，加強對設(shè)備設(shè)施及員工不安全行為的檢查，杜絕 “ 三違章 ” ，努力做到 “ 四不傷害 ” ，并記錄； （ 2）每月開展兩次班組安全活動，形式以班前五分鐘安全教育、應(yīng)急器材學(xué)習、安全操作規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習、廠區(qū)事故案例警示教育等方式，并記錄； （ 3）落實新線 a、 b、 c 及維修班組安全建設(shè)文化墻，全面推進安全管理在班組建設(shè)中落地深根。 （ 4）開展轉(zhuǎn)崗員工及新員工三級教育培訓(xùn) 45 人次。 五 、崗位達標開展情況和取得的成效 2024 年 4 月編制了《一車間應(yīng)知應(yīng)會知識崗位達標復(fù)習提崗》，發(fā)到員工手中，做到人手一冊。各班組組織崗位員工開展 第 16 頁 共 18 頁 《崗位達標應(yīng)知應(yīng)會知識》學(xué)習，學(xué)習以后組織了考試，參加考試 164 人，平均分 90 分，及格率 98%。 車間從 56 月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是崗位人員基本信息、崗位職責描述、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備護品要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求、崗位管理要求等方面行為規(guī)范，是否學(xué)以致用。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、 規(guī)范操作，平均分 84 分，合格率 98%。 通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。 六、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日停產(chǎn)安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。 積極開展 崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。 第 17 頁 共 18 頁 班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5 分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細地安全巡查，制 止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。 通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全 漏洞；監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。 在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。 2024 年一、二、三季度共排查出隱患 117 項，整改隱患 112 項，其中一條整改過程中、兩條整改觀察中，整改率%，通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 七、現(xiàn)場處置方案演練 加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間 安全生產(chǎn)工作的重要方針。 優(yōu)化現(xiàn)場處置方案 一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。原處置方案內(nèi)容流于形式，內(nèi)容庸雜，針對性差。為了提高現(xiàn)場員工對處置方 第 18 頁 共 18 頁 案的可操作性和適宜性，針對現(xiàn)場員工能初期處置、能報警、能逃生三個方面用圖文結(jié)合的方式簡單生動的介紹，使員工在發(fā)生時事故時能做到分工明確、反應(yīng)迅速，正確處置。 加強演練、提高現(xiàn)場處置能力
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