5篇一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿-資料下載頁
2025-09-03 02:23本頁面
【正文】 在包村幫扶 單位的大力支持下，全鎮(zhèn)新硬化道路 2200 米，新建文化活動(dòng)場(chǎng)所 4 個(gè)，新建健身活動(dòng)場(chǎng)所 6 個(gè)，極大地方便了群眾文化生活。 庭院環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)。全鎮(zhèn)共建集中欄圈點(diǎn) 14 個(gè)，實(shí)現(xiàn)了所有省級(jí)點(diǎn)人畜分離，隨著沼氣建設(shè)的 逐步推廣，全鎮(zhèn)新建沼氣池近 120 個(gè)，帶動(dòng)了群眾改水、改廁、改廚和改院的全面開展。 群眾面貌煥然一新。環(huán)境改變了人的思想，隨著周圍環(huán)境的不斷美化，人們的生活習(xí)慣也在悄悄改變，鄰里之間和睦相處，休閑娛樂文明適度，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定和諧。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁有力。 “ 生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕 ” 是新農(nóng)村建設(shè)的根本，為此，我鎮(zhèn)在著力打造 10 萬頭生豬、 1 萬畝優(yōu)質(zhì)稻、 3500 畝川芎、 4 萬畝小山竹四大產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，因地制宜，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取多管齊下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。南義鎮(zhèn)新引進(jìn)的佳和欣糖果食品有限公司總投資 3500 萬元，該企業(yè)以生產(chǎn)加工糖果為主，解決了當(dāng)?shù)?200 多人就業(yè)，地點(diǎn)落戶于瑞昌油泵廠，為我鎮(zhèn)年創(chuàng)稅收 100 多萬元；新增竹編工藝廠一個(gè)，該企業(yè)是我鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)，并有自己的生產(chǎn)基地；新增藥材生產(chǎn)經(jīng)營合作社 第 13 頁 共 14 頁 一個(gè)，主要種植黃菊子，該基地目前種植面積已達(dá) 500 畝，到年底再完成 600 畝以上。形成了以朝陽村楊垅組百畝藥材種植基地；新增農(nóng)民專業(yè)合作社兩個(gè)，一是藥材生產(chǎn)經(jīng)營合作社，另一個(gè)是南義特色養(yǎng)殖經(jīng)營合作社，特色養(yǎng)殖經(jīng)營合作社主要是養(yǎng)殖螃蟹、泥鰍和野雞，該合作社基地有 100 多畝；培育南義鎮(zhèn)萬年青小山竹示范合作社一個(gè)，該合作社集 種植、收購、加工、銷售為一體。通過半年的努力，全鎮(zhèn) 11 個(gè)新村點(diǎn)，村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有實(shí)體， 預(yù)計(jì)今年全年試點(diǎn)村人均純收入可增收 500 元。 我們的主要做法有以下幾個(gè)方面： 宣傳先行，層層發(fā)動(dòng)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)動(dòng)群眾參與建設(shè)的積極性作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，組織人員深入村組，利用村民大會(huì)、村干部會(huì)議、三級(jí)干部會(huì)議等有利時(shí)機(jī)，召開動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一廣大干群思想，形成工作合力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過 “ 三會(huì)一訪 ” 強(qiáng)化宣傳攻勢(shì)。由于宣傳工作到位，我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)贏得了廣泛的民意支持，為各 項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。 政策支持，干部幫扶。鎮(zhèn)財(cái)政通過采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式適當(dāng)向重點(diǎn)村、重點(diǎn)項(xiàng)目予以資金傾斜。抓資金籌措。積極通過市場(chǎng)化運(yùn)作的手段籌措建設(shè)資金。 典型引路，示范帶動(dòng)。我鎮(zhèn)采取示范引路順利推進(jìn)整個(gè)工作，選擇一個(gè)中等，把這個(gè)村的 “ 三清、七改、五普及 ” 工作 第 14 頁 共 14 頁 提前一步做，作為全鎮(zhèn)的樣板，讓其它組跟著做。組織他們到外地和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，以此來帶動(dòng)全鎮(zhèn)各新村點(diǎn)農(nóng)戶主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 政府引導(dǎo)，群眾自主。我鎮(zhèn)十分注意處理好政府主導(dǎo)與農(nóng)民主體的關(guān)系 ，掌握工作分寸，講究工作方法。一方面放手讓農(nóng)民 “ 自主申報(bào)、自主建設(shè)、自主管理 ” ，一方面按照自己的角色定位突出抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好建前規(guī)劃。即結(jié)合各自的村情進(jìn)行規(guī)劃，并將規(guī)劃設(shè)計(jì)意見交戶主討論，補(bǔ)充完善后付諸實(shí)施。二是抓好長效管理。指導(dǎo)各村把階段性集中整治與日常性管理結(jié)合起來，建立旨在推動(dòng)村民自我管理、自我服務(wù)的一系列責(zé)任機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)新農(nóng)村建 設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，這半年來，我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較，與市委、市政府的要求還 有一定的距離，我們要多向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、集中力量，加大投入、精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化工作推向新的高潮。 二〇一三年六月十九日
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