5篇一：某年物資個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-03 02:21本頁面
【正文】 學(xué)依據(jù)。我部門部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來，通過綜合分析制定出采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量，實(shí)施采購。 第 9 頁 共 10 頁 采購員根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 二、物資管理方面所做的工作： 認(rèn)真開展物資設(shè)備大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。物資設(shè)備大檢查及清倉查庫是及時檢查各分公司對制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正的機(jī)會，我部門每季度按時組織物資檢查及清倉查庫工作。檢查人員對物資帳、物、卡清查，對各單位的物資設(shè)備管理人員職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查，并對項(xiàng)目施工現(xiàn)場使用的主要物資、設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，這既摸清了物資、設(shè)備的分布狀況和使用情況 ，也及時發(fā)現(xiàn)管理工作的不足。對物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費(fèi)的，分析原因，落實(shí)責(zé)任，對確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。通過材料代用等措施，公司鋼 材庫存由 2024 年初 xxx 萬噸。 xxx 萬噸，截止 11 月底降低到 xxx 萬噸；領(lǐng)用庫存 嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，做好入庫物資的保管。大宗材料入庫一律由部門采購員、倉庫保管員、使用單位技術(shù)員共同驗(yàn)收，做好鑒證取樣并建立臺帳。對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度。在辦理工程材料入庫時先行 根據(jù)合同辦理的結(jié)算單據(jù)辦理入庫驗(yàn)收，將相應(yīng)的增值 第 10 頁 共 10 頁 稅發(fā)票進(jìn)行沖抵，更快更準(zhǔn)確的掌握公司工程材料的成本。 根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用。為保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。 監(jiān)督、控制物資消耗，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理利用。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本的源泉。我部門要求：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨 手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時，必須注明提供物資使用工程項(xiàng)目及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價(jià)值的物資、配件、工具等及時進(jìn)行修復(fù)、以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。工具類物資實(shí)行建立班組和個人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個人折價(jià)賠償。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理我部門要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少
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