【正文】 向高層主管反饋信息并做好及時調(diào)整。 制度建設 （ 1）組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實施意見并報上級批復下發(fā)； （ 2）組織經(jīng)營監(jiān)察小組工作，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、獎懲處理，確保規(guī) 章制度的執(zhí)行。 資質(zhì)管理 （ 1） 2024 年上半年動員所有入園企業(yè)簽訂入園協(xié)議，協(xié)助做好本年度觀摩會； （ 2） 2024 年年中完善建立花都供 應鏈管理信息化平臺相關手續(xù)； （ 3） 2024 年下半年建立花都供應鏈管理信息化平臺，籌備國家級孵化器的申請； （ 4）做好入園企業(yè)孵化服務管理工作。 企業(yè)文化與品牌建設 （ 1）組織制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，負責企業(yè)品牌建設和宣傳，借助 XX 市花都 第 17 頁 共 20 頁 區(qū)在甕安建立 “ 四網(wǎng)合一 ” 的供應鏈管理信息化平臺，擇機注冊公司域名并擇機建立公司網(wǎng) 站，使用統(tǒng)一公司的域名郵箱； （ 2）每年組織一次員工集體活動（短途旅游或拓展訓練）； （ 3）元旦和年 終組織聚餐及聯(lián)誼活動；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利采購與發(fā)放，員工 生日福利發(fā)放，三八婦女節(jié)為女員工準備禮品。 （ 4）年終舉辦年終工作總結，對公司及各部門上一年的工作進行總結，并對優(yōu)秀人員進 行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。 （ 5）根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織體育比賽為員工減壓。 文件管理 做好公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理，以及公司印鑒、資信證件、介紹信保管使用工 作。 后勤保障 做好后勤保障、 對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。 人事管理 （ 1）制作完整的員工手冊，完善人事管理； （ 2）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理，確定各崗位 第 18 頁 共 20 頁 級別工資，服務年限工資等， 使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 （ 3）配合各部門做好人員的面試、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。 （ 4）加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。 （ 5）建立績效考評制度。確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等 制度。 做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、 維修費用。 2024 年將結合公司發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求建立孵化器員工培訓體系，采用講 師外聘和內(nèi)聘相結合的方式，常規(guī)化培訓，以滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展需求。 三、綜合部財務支出預算表綜合部 2024115 篇四： 2024 年公司綜合部工作計劃 2024 年公司綜合部工作計劃 一、部門職責定位 負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標管理、經(jīng)營計劃的制定、 第 19 頁 共 20 頁 落實、檢查、考核，人力資 源規(guī)劃、開發(fā)和管理，企業(yè)制度、文化、品牌建設和質(zhì)量體系管理、資質(zhì)管理和申請以及公 司日常行政后勤管理工作。 二、部門工作計劃 目標管理 組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，檢查落實各部門目標的執(zhí)行及完成情況， 向高層主管反饋信息并做好及時調(diào)整。 制度建設 （ 1）組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實施意見并報批下發(fā)； （ 2） 組織經(jīng)營監(jiān)察小組工作，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、獎懲處理。 資質(zhì)管理 （ 1） 2024 年上半年完成機電安裝、環(huán)保工程、防腐專項施工三級資質(zhì)的申請； （ 2） 2024 年下半年完成安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)的申請； （ 3） 2024 年下半年完成環(huán)境工程與設計丙級資質(zhì)的升級。 （ 4） 2024 年年中前完成 iso90001 的年審； （ 5）做好民營科技企業(yè)的申報準備。 第 20 頁 共 20 頁 企業(yè)文化與品牌建設 （ 1）組織制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，負責企業(yè)品 牌建設和宣傳，擇機注冊公司域 名并擇機建立公司網(wǎng)站，使用統(tǒng)一公司的域名郵箱；