5篇一：工作崗位分析報告-資料下載頁
2025-09-03 02:05本頁面
【正文】 品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（ 2）平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。 二、屬于盤點(diǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)模? 盤點(diǎn)的人 員不熟悉商品和盤點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點(diǎn)。 解決辦法：（ 1）所有賣場人員平時多熟悉商品結(jié)構(gòu)；（ 2）對于賣場人員的培訓(xùn)不僅僅是盤點(diǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿整個平時的工作流程中；（ 3）盤點(diǎn)的工作人員應(yīng)該端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任感；（ 4）盤點(diǎn)實(shí)行交叉盤點(diǎn)復(fù)查制度； 有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規(guī)格不同，比如口味、顏色，前期在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區(qū)分，只把總數(shù)量確認(rèn)就通過了，事實(shí)上供應(yīng)商把幾種規(guī)格的商品 第 10 頁 共 11 頁 混在一起送貨，實(shí)際各自的數(shù)量和送貨 單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點(diǎn)的時候均出現(xiàn)盈虧，實(shí)際上總數(shù)是不贏不虧的，但是由于每個貨品的價格不一致，導(dǎo)致差異的產(chǎn)生； 解決辦法：（ 1）加強(qiáng)倉管人員對于商品結(jié)構(gòu)的熟悉；（ 2）驗貨工作人員驗貨一定要仔細(xì)拆箱驗收；（ 3）實(shí)行驗貨監(jiān)督機(jī)制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則實(shí)行責(zé)任到人； 抄盤點(diǎn)表時候，理貨員對商品的不熟悉。沒有分開大小包裝的抄寫。 解決辦法。（ 1）加強(qiáng)理貨員對所管的商品銷售熟悉度。（ 2）盤點(diǎn)前確認(rèn)好，哪些是整箱銷售，那些是拆箱銷售。拆箱銷售的一律只抄寫小包條碼。 三、屬于盤點(diǎn)后的問題 盤點(diǎn)差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。 差異原因有較多是盤點(diǎn)條碼錯誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。 四、根據(jù)盤點(diǎn)目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)： 平時更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并且貫穿于整個工作流程中； 對于貴重、易盜物品實(shí)行臺帳建立制，由于該類物品品 第 11 頁 共 11 頁 類少，實(shí)行每天盤 點(diǎn)交接制； 對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價格、標(biāo)價卡、規(guī)格等是否正確； 加強(qiáng)庫存管理，營運(yùn)部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整。 希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1