5篇一：可行性分析報(bào)告基本格式-資料下載頁(yè)
2024-09-12 01:59本頁(yè)面
【正文】 檢測(cè)儀器、修理工具生產(chǎn)的同行業(yè)廠家已有二百多家。就加工修理設(shè)備的廠家也有十多家。但是生產(chǎn)氣懸浮鏜床的廠家僅本公司一家，這給該本產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)提供了 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。近幾年發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)降低噪音、降低能耗提出了更高的要求，該產(chǎn)品對(duì)這一要求起到了一定的保障作用，這一點(diǎn)其他同類產(chǎn)品是無(wú)法比擬的。這不僅符合國(guó)家政策的發(fā)展方向，而且順應(yīng)了世界發(fā)動(dòng)機(jī)加工修理的技術(shù)發(fā)展方向。 西安天華機(jī)械制造有限公司是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)加工修 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 理設(shè)備的主要廠家之一，公司本著高技術(shù)、高起點(diǎn)的基本思想，建立起了適合于本產(chǎn)品生產(chǎn)需求的、 先進(jìn)的工藝裝備，在滿足國(guó)內(nèi)用戶需求的同時(shí)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以更能吸引用戶的質(zhì)量?jī)r(jià)格比得到了國(guó)內(nèi)國(guó)際用戶的一致認(rèn)可。 從當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)行 情分析，系列發(fā)動(dòng)機(jī)維修設(shè)備在發(fā)動(dòng)機(jī)加工修理行業(yè)將成為不可缺少并且別的產(chǎn)品也無(wú)法替代的設(shè)備。因此抓住這一機(jī)遇，發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。 第三章市場(chǎng)策略 人力資源 西安天華機(jī)械制造有限公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度完善，根據(jù)公司基本設(shè)置，現(xiàn)下設(shè)，公司目前擁有員工 28 人，本項(xiàng)目建成后，根據(jù)崗位需求，需新增員工 50 人。 由于公司產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足了公司實(shí)現(xiàn)研發(fā)能力和銷售能力最大最強(qiáng)，公司目前正進(jìn)行技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷 人員等人才儲(chǔ)備，人才儲(chǔ)備主要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓(xùn)三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)： 當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，第一層次中的人才都可能頂上上一層次的空缺職位及內(nèi)部培養(yǎng)，而比較低級(jí)的不需要特殊技能的崗位人才則可以通過(guò)臨時(shí)的招聘來(lái)滿足，把組織發(fā)展形成的崗位空缺留 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 給公司優(yōu)秀員工，可以使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 資本運(yùn)作（融資等） 公司對(duì)擬用資本金投入部分，做好內(nèi)部資金調(diào)度，并制訂詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，待資金到位后，立即投入到建設(shè)中去。 加 強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃性，實(shí)行 “ 以銷定產(chǎn) ” ，降低企業(yè)的庫(kù)存壓力，減少流動(dòng)資金的占用量。 公司通過(guò)多方面籌集資金，化解資金渠道單一的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道。公司通過(guò)大力培養(yǎng)資本運(yùn)作人才，為資本合理、有效的運(yùn)用打下基礎(chǔ)。 1）銀行貸款，擴(kuò)充流動(dòng)資金。 2）向國(guó)家、省、市申請(qǐng)科技計(jì)劃專項(xiàng)資金支持。 管理規(guī)劃 公司管理層具有本科以上學(xué)歷和豐富的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。公司嚴(yán)格按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 未來(lái)的企業(yè)將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；公司將根據(jù)需要采取主動(dòng)適應(yīng)型戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)， 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 充分利用現(xiàn)有資金和設(shè)備進(jìn)行新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)。公司已經(jīng)建立起一支高效的研發(fā)隊(duì)伍和銷售隊(duì)伍。隨著公司科研人員和其他專業(yè)人員數(shù)量的增多，員工隊(duì)伍素質(zhì)將不斷提高，企業(yè)將本著“ 以人為本 ” 的管理理念，通過(guò)構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)、確立導(dǎo)向明確、公平透明的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系；從而充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性；通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)管理、制定完善的技術(shù)管理制度、加強(qiáng)后續(xù)教育培訓(xùn)等措施來(lái)降低人才風(fēng)險(xiǎn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
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