5篇一：可行性分析報告基本格式-資料下載頁
2025-09-03 01:59本頁面
【正文】 檢測儀器、修理工具生產的同行業(yè)廠家已有二百多家。就加工修理設備的廠家也有十多家。但是生產氣懸浮鏜床的廠家僅本公司一家，這給該本產品開拓市場提供了 絕對優(yōu)勢。近幾年發(fā)動機對降低噪音、降低能耗提出了更高的要求，該產品對這一要求起到了一定的保障作用，這一點其他同類產品是無法比擬的。這不僅符合國家政策的發(fā)展方向，而且順應了世界發(fā)動機加工修理的技術發(fā)展方向。 西安天華機械制造有限公司是國內開發(fā)生產發(fā)動機加工修 第 12 頁 共 14 頁 理設備的主要廠家之一，公司本著高技術、高起點的基本思想，建立起了適合于本產品生產需求的、 先進的工藝裝備，在滿足國內用戶需求的同時積極開拓國際市場，以更能吸引用戶的質量價格比得到了國內國際用戶的一致認可。 從當前國內國際市場行 情分析，系列發(fā)動機維修設備在發(fā)動機加工修理行業(yè)將成為不可缺少并且別的產品也無法替代的設備。因此抓住這一機遇，發(fā)揮現(xiàn)有技術優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)批量化生產成為當務之急。 第三章市場策略 人力資源 西安天華機械制造有限公司組織機構健全，各項規(guī)章制度完善，根據公司基本設置，現(xiàn)下設，公司目前擁有員工 28 人，本項目建成后，根據崗位需求，需新增員工 50 人。 由于公司產品具有良好的市場前景和競爭力，滿足了公司實現(xiàn)研發(fā)能力和銷售能力最大最強，公司目前正進行技術人員、經營管理人員、市場營銷 人員等人才儲備，人才儲備主要通過內部培養(yǎng)、招聘、培訓三個途徑實現(xiàn)： 當組織規(guī)模擴大時，第一層次中的人才都可能頂上上一層次的空缺職位及內部培養(yǎng)，而比較低級的不需要特殊技能的崗位人才則可以通過臨時的招聘來滿足，把組織發(fā)展形成的崗位空缺留 第 13 頁 共 14 頁 給公司優(yōu)秀員工，可以使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。 資本運作（融資等） 公司對擬用資本金投入部分，做好內部資金調度，并制訂詳細的項目實施計劃和實施前的各項準備工作，待資金到位后，立即投入到建設中去。 加 強生產的計劃性，實行 “ 以銷定產 ” ，降低企業(yè)的庫存壓力，減少流動資金的占用量。 公司通過多方面籌集資金，化解資金渠道單一的風險。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，加大資本運營的力度，為企業(yè)的資金供應建立穩(wěn)固的渠道。公司通過大力培養(yǎng)資本運作人才，為資本合理、有效的運用打下基礎。 1）銀行貸款，擴充流動資金。 2）向國家、省、市申請科技計劃專項資金支持。 管理規(guī)劃 公司管理層具有本科以上學歷和豐富的領導和管理經驗。公司嚴格按照《公司法》建立法人治理結構，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 未來的企業(yè)將在一種動蕩的環(huán)境中經營，必須經受住不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的；公司將根據需要采取主動適應型戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢， 第 14 頁 共 14 頁 充分利用現(xiàn)有資金和設備進行新產品的研究和開發(fā)。公司已經建立起一支高效的研發(fā)隊伍和銷售隊伍。隨著公司科研人員和其他專業(yè)人員數(shù)量的增多，員工隊伍素質將不斷提高，企業(yè)將本著“ 以人為本 ” 的管理理念，通過構建高效團隊、確立導向明確、公平透明的績效考核評價體系；從而充分調動每一名員工的積極性；通過加強知識管理、制定完善的技術管理制度、加強后續(xù)教育培訓等措施來降低人才風險，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
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