5篇一：個人提升計劃表-資料下載頁
2024-09-12 01:52本頁面
【正文】 頁 共 14 頁 表達(dá)能力有待加強。 制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。 問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實施有待進一步提升，執(zhí)行力還須加強提升。 部門工作品質(zhì)有待進一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進一步加強。 二、個人能力提升具體方案實施 （一）、加強產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強公司品質(zhì)體系全面 推廣。 自 2024 年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計劃安排 2 次 /月的品質(zhì)意識培訓(xùn)（含 品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實施）。 （二）提升公司品質(zhì)提升計劃實施力度。 按管理循環(huán) pdca（計劃 實施 檢查 改進）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。 （三）表達(dá)能力的提升 在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。 （四）產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化 第 13 頁 共 14 頁 根據(jù)公司發(fā)展計劃， 在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。 （五）品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升 依據(jù) iso 品質(zhì)管理體系要求，遒照 8d 處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。 （六）品質(zhì)工作品質(zhì)提升 強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工 作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。 三，個人成績： 1，主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序 2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書） 3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等 4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化） 第 14 頁 共 14 頁 5，制訂 pcbasmt 首件確認(rèn)管理流程，制訂 pcbasmt 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制訂 pcba 三防漆工藝 /檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。 7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有 10%提升。 總而言之，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力。為公司業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。 謝謝。
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