5篇一：個人提升計劃表(文件)
【正文】 溝通中解決 問題。 ，抓住機遇把握機遇。 二、團隊建設 ，完成公司制訂的銷售業(yè)績。 ，在工作中要創(chuàng)新， 實現(xiàn)共贏。 篇二：個人能力提升計劃（ 1） 個人能力提升計劃 為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司 iso 體系維護，結(jié)合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃： 一、自身現(xiàn)狀分析 （一）優(yōu)勢分析 熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通 iso 品質(zhì)管理體系。 （二）不足剖析 品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓不夠，公司體系制度推行不夠。 問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預防措施實施有待進一步提升，執(zhí)行力還須加強提升。 （二）提升公司品質(zhì)提升計劃實施力度。 （五）品質(zhì)改善活動糾正預防措施執(zhí)行力提升 依據(jù) iso 品質(zhì)管理體系要求，遒照 8d 處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。 7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有 10%提升。 。為公司業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。 三，個人成績： 1，主導并協(xié)助技術部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序 2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導書） 3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設計變更管理規(guī)范等 4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化） 第 14 頁 共 14 頁 5，制訂 pcbasmt 首件確認管理流程，制訂 pcbasmt 檢驗標準、制訂 pcba 三防漆工藝 /檢驗標準。 （三）表達能力的提升 在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學好問，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。 二、個人能力提升具體方案實施 （一）、加強產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓、加強品管部門品質(zhì)技能培訓、加強公司品質(zhì)體系全面 推廣。 第 12 頁 共 14 頁 表達能力有待加強。 遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。 ，競爭對手的數(shù)據(jù)。 ，做的不好的地方指出來，讓大家去修改，把工 作更好的完成。 ，完成本月公司制訂的 100 萬目標。 ，站在公司的立場和同仁的立場上 第 10 頁 共 14 頁 思考問題 ，禮貌用語。加入狼海公司有半年多的時間， 接下來的工作中，我應該培養(yǎng)自己的管理能力和創(chuàng)造思維的能力和開拓精神。日期：篇四：自我能力提升計劃自我能力提升計劃
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