5篇一：一把手對(duì)照檢查材料-資料下載頁
2024-09-12 01:50本頁面
【正文】 項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，都想 “ 唯旗必奪 ” ，實(shí)際上有的不切實(shí)際，這給管理層和員工造成了很大壓力。比如，個(gè)別基層單位在業(yè)務(wù)發(fā)展上（如金融、報(bào)刊、分銷等），仍然沒有杜絕 攤派和全員營銷的現(xiàn)象，有的員工對(duì)此意見較大； 第 13 頁 共 15 頁 在工作中，有時(shí)還有報(bào)喜不報(bào)憂、好大喜功的傾向。比如，看到一些專業(yè)、基層單位創(chuàng)造了亮點(diǎn)，就比較興奮，而聽到一些單位強(qiáng)調(diào)困難、有抱怨就不太高興；企業(yè)的宣傳報(bào)道和信息報(bào)送，多是講一些成績，很少觸及一些實(shí)質(zhì)性問題，而恰恰這些問題是上級(jí)和基層比較關(guān)注的。 三是在工作中有 “ 重形式、輕實(shí)質(zhì) ” 的問題。在多年的管理工作中形成了一種 “ 以活動(dòng)為抓手、以項(xiàng)目為保證 ” 的思維定式，每一塊業(yè)務(wù)都要通過一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)來支撐推進(jìn)。有的確實(shí)需要一定的形式來推進(jìn)，但有些形式大于內(nèi)容，沒收到應(yīng) 有效果，甚至造成了資源浪費(fèi)。比如，去年在全區(qū)開展了 項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，過于依賴競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展而忽視項(xiàng)目推動(dòng)、營銷推動(dòng)、專業(yè)聯(lián)動(dòng)作用的發(fā)揮。再比如，如何更好地服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” ，我作為主要負(fù)責(zé)人，思考得不夠深、不夠透。又比如，連續(xù)三年組織開展了全區(qū)郵政形 勢(shì)任務(wù)宣貫活動(dòng)，在管理人員中發(fā)揮了較好效用，但沒有宣貫到底，使想了解企業(yè)形勢(shì)的基層同志卻沒真正清楚；還有，企業(yè)有些重大事項(xiàng)的可行性研究不充分，過程管理不到位，看似搞得有模有樣，其實(shí)是虎頭蛇尾，沒有達(dá)到預(yù)期效果。 四是文山會(huì)海的現(xiàn)象仍較嚴(yán) 重。自己在主觀上存在依靠開會(huì)發(fā)文推動(dòng)工作的思維慣性，整體來看，企業(yè)的文件偏多、會(huì)議偏多，去年全年市公司共下發(fā)了 個(gè)文件。作為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)有 第 14 頁 共 15 頁 些會(huì)議的安排統(tǒng)籌不善、管控不嚴(yán)，存在參會(huì)人員不合理、會(huì)議議程不夠精練等情況，增加了基層的負(fù)擔(dān)，影響了基層抓落實(shí)的精力。 （二）官僚主義方面 一是深入基層接地氣、幫基層解決實(shí)際問題還不夠。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是調(diào)查研究的深度不夠。去年，個(gè)人開展各種基層調(diào)研、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)共 多次，但基本上都是與基層領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行的交流，真正走到員 工中間，走進(jìn)生產(chǎn)班組、跟班跟趟不多。二是調(diào)查研究的計(jì)劃性不足。往往事先沒有一個(gè)完整的調(diào)研計(jì)劃，隨意性較大，調(diào)研結(jié)束后不能真正形成閉環(huán)。三是幫助基層解決困難還有欠缺。有時(shí)調(diào)研習(xí)慣停留在表面上，看亮點(diǎn)、看先進(jìn)的多，而到矛盾集中、情況復(fù)雜的地方少，對(duì)基層反映的一些細(xì)小、具體的事，就認(rèn)為比較瑣碎，沒能足夠重視、及時(shí)協(xié)調(diào)解決。比如，在去年 “ 雙 11” 期間，小包業(yè)務(wù)在運(yùn)輸、調(diào)度環(huán)節(jié)暴露出不少問題，但在調(diào)研中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、加以解決。 二是存在管理不深入、抓落實(shí)不夠的問題。擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)以來，各方面工作都取得一些成績 ，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)多、各方面贊譽(yù)多、榮譽(yù)多，無形中也就萌生了沾沾自喜的自滿情緒。有時(shí)心浮氣躁，工作上布臵的多，抓落實(shí)偏少；有時(shí)認(rèn)為，把制度定好了、把會(huì)開了、布臵完了，就算落實(shí)了。比如，在抓安全生產(chǎn)上有以會(huì)議 第 15 頁 共 15 頁 代替落實(shí)、在一些外包業(yè)務(wù)上有 “ 以包代管 ” 的情況，認(rèn)為會(huì)開掉了、業(yè)務(wù)外包了，就萬事大吉了，而在具體的督查、落實(shí)上做得不夠，導(dǎo)致安全管理制度在個(gè)別單位沒有得到很好落實(shí)，甚至發(fā)生了安全生產(chǎn)事故。再比如，企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出臺(tái)了系列規(guī)定，而對(duì)這些制度有沒有很好落實(shí)、執(zhí)行中有沒有問題等跟蹤關(guān)注的不夠，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題和 形式主義仍然沒有杜絕。 三是工作原則性還不夠強(qiáng)，有時(shí)瞻前顧后、力度偏軟。作為“ 一把手 ” ，許多工作要在掌握第一手情況的基礎(chǔ)上敢于決斷。但在實(shí)際工作中，有時(shí)處臵不夠果斷，責(zé)任追究不夠，比如，近年來全區(qū)人民來信大幅減少，但個(gè)別縣局還比較多，甚至集中在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)身上，但對(duì)相關(guān)人員沒有按規(guī)定追究責(zé)任。在有些問題處理上，有時(shí)瞻前顧后、 “ 心慈手軟 ” ，比如，我們制定并開展了管理人員年度考評(píng)，但 “ 末位淘汰 ” 一直未能執(zhí)行；在有些工作中，有時(shí)礙于情面，進(jìn)行了通融、變通，比如，勞務(wù)用工招錄、大學(xué)生招聘中有這些現(xiàn)象。 四是存在 “ 重發(fā)展、輕服務(wù) ” 的問題。在服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” 方面仍有一些差距，服務(wù)中 “ 生冷硬 ” 現(xiàn)象沒有杜絕，郵件傳遞時(shí)限還不夠穩(wěn)定，客戶有理由投訴時(shí)有發(fā)生。
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