5篇一：兩學(xué)一做剖析材料-資料下載頁
2025-09-03 01:45本頁面
【正文】 題：一是注重全局性的工作多些，對班子成員分管工作督促少；二是作風(fēng)不夠細(xì)致，現(xiàn)場調(diào)查研究較少。雖然能夠走進(jìn)職工了解情況，但與職工當(dāng)面溝通的次數(shù)不夠多，掌握到的信息也不夠全面細(xì)致，有些問題、有些時(shí)候習(xí)慣于聽取工作人員的匯報(bào)，然后再研究處理意見。這種 “ 滯后性的服務(wù) ” 說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場調(diào)查，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，提前采取 措施解決。今后亦將帶頭深入現(xiàn)場，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前出臺措施預(yù)防，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移。 管理不夠精細(xì)，能力有待進(jìn)一步提高。 在管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個(gè)階段的目標(biāo)，要求分管的同志認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個(gè)部門等制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與考核制度進(jìn)行綜合評價(jià)和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育 第 15 頁 共 17 頁 和監(jiān)督能夠到位；但對一線干部職工管理存在一定的疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠，支持力度不 夠。對業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，個(gè)別環(huán)節(jié)沒有照顧到，職工還有不滿意的地方。 二、產(chǎn)生問題的根源。 出現(xiàn)重重的根源在于以下兩個(gè)方面：一是黨性修養(yǎng)存在一定差距，由于缺乏創(chuàng)新意識和新點(diǎn)子、新辦法，對黨的政策的落實(shí)力度不夠，未能做到面面俱到，未能以到位的服務(wù)讓所有干部和群眾滿意；二是政策理論水平不高，用馬克思主義觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題的能力不高，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng) 籌工作的能力不足，行政管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、整改措施 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治思想水平 要 高度重視黨性修養(yǎng)和政治理論學(xué)習(xí)。首先要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨章，認(rèn)真研讀黨的基本理論和基本政策，進(jìn)一步明確黨員干部的義務(wù)，細(xì)致地把握政策的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，不斷提高政策理論水平和行政管理能力。對黨的政策不能簡單地停留在傳達(dá)、執(zhí)行層面，要深入分析上級出臺政策的背景、目標(biāo)和意義，并結(jié)合車站實(shí)際情況，制定細(xì)致的、操作性強(qiáng)措施，將宏觀政策轉(zhuǎn)換成可行性舉措，并落實(shí)到位；對黨的理論不能停留在認(rèn)知層面，關(guān)鍵要學(xué)會用辯證唯物主義和歷史唯物主義觀點(diǎn)分析問題，用全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思路和要求解決問題，提 第 16 頁 共 17 頁 高工作創(chuàng)新能 力；工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題以及職工的新要求，要注重研究，積極提出對策并向上級提出建議；要通過學(xué)習(xí)提高政治敏銳性，對職工中出現(xiàn)的新動向及時(shí)掌握，提前出臺措施，解決問題。 深入基層，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 注重深入基層社區(qū)調(diào)查研究，傾聽群眾的呼聲，掌握群眾的要求，增加與基層單位和群眾當(dāng)面溝通的次數(shù)，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，有效預(yù)防和化解矛盾，促進(jìn)社會和諧，改變“ 先聽匯報(bào)再調(diào)查研究后出臺措施 ” ，提高服務(wù)的前置性和措施的前瞻性。要經(jīng)常召開分析會，了解一線黨員干部思想動態(tài)，加強(qiáng)思想教 育，提高隊(duì)伍的服務(wù)意識，并且充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取基層干部職工的意見，積極采 納合理化建議，發(fā)揮每個(gè)干部職工的聰明才智，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。要帶頭服務(wù)好機(jī)關(guān)干部職工的學(xué)習(xí)、工作與生活，不斷改善后勤服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量；要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常性地與車站干部和一線職工交流，及時(shí)了解干部職工的生活工作需要，幫助解決實(shí)際難題，避免對干部隊(duì)伍重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。要增強(qiáng)大局意識，為促進(jìn)車站各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展盡心盡力。 精細(xì)管理，力爭創(chuàng)造優(yōu)異的成績。 一要加強(qiáng)對干部職工隊(duì)伍實(shí)行精細(xì)管理，提高服務(wù)水平，一 第 17 頁 共 17 頁 方面要抓好一線工作人員的管理與教育，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)基層人員的崗位責(zé)任，確保方針政策落實(shí)到位；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，經(jīng)常地開展檢查評比活動，將廣大群眾滿意不滿意、高興不高興作為評價(jià)工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)與形象。二要抓好窗口的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，建立健全窗口服務(wù)細(xì)則，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、親情服務(wù)制等，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率，提高人民群眾的滿意度。三要重視對生活困難家庭的幫扶工作，針對不同情況，細(xì)化幫 扶措施，讓困難家庭能夠得到基本的生活保障?？傊?，工作中強(qiáng)化精細(xì)管理意識，貫穿精細(xì)管理的思想，以優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)，力爭創(chuàng)造優(yōu)異的成績。 以上對照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評監(jiān)督。
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