5神東考察報告——堿溝煤礦常博-資料下載頁
2025-09-03 01:39本頁面
【正文】 區(qū)域分到人頭，確定責(zé)任，保證工作規(guī)范化、標準化，走世界化礦井之路。 針對具體工作制定規(guī)章，以 “ 安全及安全質(zhì)量標準化、健康體系、環(huán)境治理、煤質(zhì) ” 為基礎(chǔ)進行安全生產(chǎn)，以南非的“nosa” 體系為要求進行人性化管理?？傮w而言可概括為 “ 制度訂的精，管理抓的嚴，工作做的細 ” 。 想法建議： 針對新建及改擴建礦井，簡化系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)能力及設(shè)備 運轉(zhuǎn)效率。 第 6 頁 共 6 頁 提高工作面單產(chǎn)，全面實現(xiàn)高產(chǎn)高效。 提高巷道斷面面積，保證大型設(shè)備的整體運輸，提高運輸能力。 工作面自動化發(fā)展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強度，增加靈敏性、可靠性。同時工人進行架后放煤勞動地點可由現(xiàn)在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。 設(shè)備大型化，三機合理配套，保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。通過大生產(chǎn)能力設(shè)備的選擇，可一定程度上增加設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性，減少維護量，降低設(shè)備維修費用，增加設(shè)備使用壽命。 回采巷道 掘進在增加斷面的基礎(chǔ)上采用錨網(wǎng)錨桿支護及錨索輔助支護方式，增加基本支護強度，保證掘進和采煤的安全。 實行設(shè)備租賃制和專業(yè)化維修服務(wù)，減少流動資金投入，同時降低設(shè)備成本管理。 以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進行制定規(guī)章，做到事事有人管，事事做的嚴。 全面提高人員素質(zhì)，由被動性轉(zhuǎn)向自覺性。
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