5社區(qū)追趕超越心得體會-資料下載頁
2025-09-03 01:33本頁面
【正文】 糾錯讓敢擔當者得寬容、受包容 實現追趕超越離不開干將、闖將。要干要闖，就要為敢干敢闖的卸下包袱、打消顧慮，旗幟鮮明地營造在一定條件下允許失敗、寬容失誤的干事環(huán)境。三項機制中的容錯糾錯導向，就是要進一步強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容。 在 XX 市容錯糾錯實施細則中，各項條款主要針對改革創(chuàng)新者，通過明確和規(guī)范容錯適用范圍和程序、糾錯的實施主體和方法、結果運用和組織領導，細化三個區(qū)分開來的具體情形，讓改革創(chuàng)新者能夠清楚界定自己履職行為的邊界，消除思想顧慮。 在實踐運用中， XX 市注重抓案例、樹導向，堅持事后容錯和事中糾錯、事前防錯協調推進。西安一街道辦事處在轄區(qū)市場拆遷及建筑垃圾清運工程中，未按招投標規(guī)定程序組織實施，本應給予責任人黨內警告處分，但鑒于該項工程工期緊、任務重，該街 辦和責任人克服困難，連續(xù)作戰(zhàn)，按期完成了任務。事后經調查，該工程費用處在合理范圍，相關責任人也不存在謀私利問題。根據 XX 市容錯糾錯實施細則有關規(guī)定，對相關負責同志通過提醒談話的方式予以了容錯糾錯。 一段時間以來，干部隊伍中一定程度存在思想困惑增多、積極性不高等不想為、不敢為問題。通過這些容錯糾錯典型案例的示范引導，進一步表明了市委一貫保護改革者、鼓勵探索者、寬 第 10 頁 共 11 頁 容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者的鮮明立場。 能上能下讓平庸無為者下崗下課 實現追趕超越也要淘汰不能為、不會為的干部。能 上能下，重點就是下解決不適應經濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔任現任職務的問題，樹立讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的導向。 在 XX 市能上能下實施細則中，各項條款主要針對為官不為者，采取調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等方式，規(guī)范干部下的程序和紀律保障，讓不作為者知責任、有壓力、受警醒。同時，實施細則對干部下之后如何上也作出了規(guī)定，真正做到用發(fā)展的眼光看待下的干部。 在實踐運用中，下是從嚴治吏的難點，對此， XX 市把違法違紀必須下退休屆滿自然下和調整不適宜擔任現職 應該下同步推進，進一步暢通下的渠道。在 XX 市區(qū)縣領導班子換屆中，因各種原因下的干部達 57 人，其中有 3 名市管干部，因能力不足、動力不足、擔當不足，市委予以下的調整，全市反響強烈。同時，各區(qū)縣、各部門對所屬 28 名存在不作為、不擔當問題的干部，進行了下的處理，引起了震動，傳導了壓力。 過去對不貪不腐也不為的懶政、惰政難以鑒別操作，能上能下機制的建立，有效彌補了這塊短板。只要用好能上能下機制，就能增強追趕超越的外壓力，激發(fā)干部隊伍活力創(chuàng)造力，推動形 第 11 頁 共 11 頁 成弊絕風清、積極進取、高效廉潔的政治生態(tài)，為實現追趕超越提 供堅強的政治保障
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