個人學習追趕超越心得體會-資料下載頁
2025-09-12 16:51本頁面
【正文】 項工程工期緊、任務重，該街辦和責任人克服困難，連續(xù)作戰(zhàn)，按期完成了任務。事后經調查，該工程費用處在合理范圍，相關責任人也不存在謀私利問題。根據 XX 市容錯糾錯實施細則有關規(guī)定，對相關負責同志通過提醒談話的方式予以了容錯糾錯。 第 7 頁 共 8 頁 一段時間以來，干部隊伍中一定程度存在思想困惑增多、積極性不高等不想為、不敢為問題。通過這些容錯糾錯典型案例的示范引導，進一步表明了市委一貫保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者的鮮明立場。 能上 能下讓平庸無為者下崗下課 實現追趕超越，也要淘汰不能為、不會為的干部。能上能下，重點就是下，解決不適應經濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔任現任職務的問題，樹立讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的導向。 在 XX 市能上能下實施細則中，各項條款主要針對為官不為者，采取調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等方式，規(guī)范干部下的程序和紀律保障，讓不作為者知責任、有壓力、受警醒。同時，實施細則對干部下之后如何上，也作出了規(guī)定，真正做到用發(fā)展的眼光看待下的干部。 在實踐運用 中，下是從嚴治吏的難點，對此， XX 市把違法違紀必須下、退休屆滿自然下和調整不適宜擔任現職應該下同步推進，進一步暢通下的渠道。在 XX 市區(qū)縣領導班子換屆中，因各種原因下的干部達 57 人，其中有 3 名市管干部，因能力不足、動力不足、擔當不足，市委予以下的調整，全市反響強烈。同時，各區(qū)縣、各部門對所屬 28 名存在不作為、不擔當問題的干部，進行了下的處理，引起了震動，傳導了壓力。 第 8 頁 共 8 頁 過去對不貪不腐也不為的懶政、惰政難以鑒別操作，能上能下機制的建立，有效彌補了這塊短板。只要用好能上能下機制，就能增強追趕超越的外壓力， 激發(fā)干部隊伍活力創(chuàng)造力，推動形成弊絕風清、積極進取、高效廉潔的政治生態(tài)，為實現追趕超越提供堅強的政治保障。
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