5社區(qū)下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-03 00:43本頁(yè)面
【正文】 1）鍛煉自己的聽(tīng)知能 力 在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 2）積極參與處室內(nèi)部或是公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)、講座 通過(guò)有效的培訓(xùn)，一方面可以使我的能力、知識(shí)、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；另一方面可以幫助自己樹(shù)立自我人力資本投資的觀念，使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性，從而積極與公司合作，努力提升自己。 3）自我學(xué)習(xí) 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 工作能力水平。工作中，能從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，凡事都為公司著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。 總之，今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予批評(píng)和指正，在以后的日子里，我將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足。 第五篇：下半年度工作計(jì)劃計(jì)劃期間： 2024 年 9 月 1 日至2024 年 2 月 28 日 姓名：部門：服務(wù)管理中心職務(wù)：主管 計(jì)劃時(shí)間： 2024 年 9 月 1 日 進(jìn)一步加強(qiáng)店長(zhǎng)體系建設(shè)和完善。 10 月份針對(duì)店長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)）進(jìn)行一次 全面的考評(píng)考核，完善店長(zhǎng)的晉升制度；為了更好的選拔、儲(chǔ)備人才，在 10 月份進(jìn)行一次店長(zhǎng)梯隊(duì)人員的選拔工作。 利用 10 月、 11 月份的小淡季，對(duì)服務(wù)部所有配送員工進(jìn)行一次崗位職責(zé)、 紀(jì)律條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)、服務(wù)素質(zhì)、安全教育等方面的培訓(xùn)。 在 12 月底之前，制定以個(gè)人、 服務(wù)部為單位的優(yōu)秀和先 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 進(jìn)表彰辦法，提交 總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。 繼續(xù)完善和制訂服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心管理體系，使整個(gè)服務(wù)管理中心的每一 個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行做到有章可循，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 可利用一切方法，驚醒所有員工的安全意識(shí)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，確保服務(wù)部 運(yùn)行無(wú)重大人身及財(cái)產(chǎn)安全事故；合理、科學(xué)的安排國(guó)慶期間和春節(jié)期間的休假、值班工作，確保節(jié)日期間各服務(wù)部工作的正常、安全運(yùn)營(yíng)。 持續(xù)努力的招聘配送員，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力在 2024 年 2 月底之 前 使送水員工總數(shù)達(dá)到 800 人以上，以確保服務(wù)部工作的正常運(yùn)營(yíng)。 在 2024 年元月底之前完成一線送水員工的星級(jí)晉升工作。 針對(duì)目前部分服務(wù)部的機(jī)動(dòng)車輛不能夠正常運(yùn)行情況，積極的尋求各種合 理、科學(xué)的辦法進(jìn)行改變。
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