5社區(qū)下半年重點工作計劃-資料下載頁
2025-09-03 00:43本頁面
【正文】 1）鍛煉自己的聽知能 力 在日常工作、會議、領(lǐng)導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 2）積極參與處室內(nèi)部或是公司開展的各項培訓、講座 通過有效的培訓，一方面可以使我的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要；另一方面可以幫助自己樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與公司合作，努力提升自己。 3）自我學習 通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的 第 11 頁 共 12 頁 工作能力水平。工作中，能從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，凡事都為公司著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。 總之，今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正，在以后的日子里，我將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足。 第五篇：下半年度工作計劃計劃期間： 2024 年 9 月 1 日至2024 年 2 月 28 日 姓名：部門：服務(wù)管理中心職務(wù)：主管 計劃時間： 2024 年 9 月 1 日 進一步加強店長體系建設(shè)和完善。 10 月份針對店長（見習店長）進行一次 全面的考評考核，完善店長的晉升制度；為了更好的選拔、儲備人才，在 10 月份進行一次店長梯隊人員的選拔工作。 利用 10 月、 11 月份的小淡季，對服務(wù)部所有配送員工進行一次崗位職責、 紀律條例、標準規(guī)范作業(yè)、服務(wù)素質(zhì)、安全教育等方面的培訓。 在 12 月底之前，制定以個人、 服務(wù)部為單位的優(yōu)秀和先 第 12 頁 共 12 頁 進表彰辦法，提交 總經(jīng)理批準后公布執(zhí)行。 繼續(xù)完善和制訂服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心管理體系，使整個服務(wù)管理中心的每一 個細節(jié)執(zhí)行做到有章可循，標準執(zhí)行。 可利用一切方法，驚醒所有員工的安全意識，規(guī)避安全風險，確保服務(wù)部 運行無重大人身及財產(chǎn)安全事故；合理、科學的安排國慶期間和春節(jié)期間的休假、值班工作，確保節(jié)日期間各服務(wù)部工作的正常、安全運營。 持續(xù)努力的招聘配送員，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力在 2024 年 2 月底之 前 使送水員工總數(shù)達到 800 人以上，以確保服務(wù)部工作的正常運營。 在 2024 年元月底之前完成一線送水員工的星級晉升工作。 針對目前部分服務(wù)部的機動車輛不能夠正常運行情況，積極的尋求各種合 理、科學的辦法進行改變。
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