【正文】 加強組織領導。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，各科室站隊（局）負責人為成員的州水利局社會管理綜合治理工作領導小組，領導小組辦公室設在局辦公室，分管領導兼任領導小組辦公室主任，協(xié)管副調(diào)研員為領導小組辦公室副主任，局辦公室干部劉春蕾同志任綜治專干。形成了 ? 一把手主抓，分管領導專抓，專干落實 ? 的社管綜治工作格局。 二是加強經(jīng)費保障。每年將社管綜治工作經(jīng)費納入局工作經(jīng)費預算，落實專項資金 萬元（其中老局院落聘請保安公司68400 元、新局門衛(wèi)工資 42024 元，日常運行 1 萬元），投入 1 第 17 頁 共 20 頁 萬元主要用于強化了新辦公區(qū)、老局宿舍區(qū)的社管綜治和同建同治等工作管理，確保了相關工作順利開展。 三是加強制度保障。一是來人來訪辦理、建議提案辦理等工作制度，匯總形成了《州水利局工作規(guī)程》。二是建立矛盾糾紛排查調(diào)度制度、重大決策風險評估機制和預防處置突發(fā)性、群體性事件的工作預案及機制。對群眾反映的情況及上級轉(zhuǎn)下來的批示件，及時登記、分解到相關科室 XX 縣區(qū)市局迅速辦理，對能及時解答的當場予以解答，對需要進行調(diào)查了解的進行限時答復。三是落實了應對突發(fā)性、群體性事件的工 作預案，形成了工作機制，今年內(nèi)水利系統(tǒng)無重大突發(fā)事件和群體性事件發(fā)生。同時嚴格履行重大事項決策風險評估機制，廣泛接受群眾監(jiān)督，全年工作未出現(xiàn)重大失誤。 四是全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作。局里成立了網(wǎng)格化社會服務管理工作領導小組。在新辦公區(qū)和老局院子分別落實 1名網(wǎng)格民情員和 1 名網(wǎng)格治安員，每天在各自轄區(qū)網(wǎng)格中巡查，掌握網(wǎng)格內(nèi)社情民意、治安秩序、人口管理、公共設施、矛盾隱患、應急管理、環(huán)境衛(wèi)生等動態(tài)信息并及時更新，做好走訪記錄和信息上報反饋工作。每個科室確定 1 名網(wǎng)格信息員，及時收集匯報相關信息，做到 ? 小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交 ? 。 五是加強平安創(chuàng)建。年初，制定了平安創(chuàng)建工作方案，分解 第 18 頁 共 20 頁 了工作任務，并將創(chuàng)建任務納入了對各科室工作的年度目標管理考核，與個人評先和文明科室評選掛鉤。截至目前，機關平安創(chuàng)建工作有序，全年無重特大事件發(fā)生。 （二）強化責任落實，促進工作管理有序 一是明確任務。年初，我局將社管綜治工作納入了局里年度工作目標，制定了工作實施方案，明確了指導思想、工作任務、工作重點和工作措施。局務會議將社管綜治作為一項重要工作，與其他工作同研究、同部署、同檢查、 同考核，半年進行一次工作總體點評，年終進行全面總結(jié)。今年先后 5 次召開黨組會和局務會研究部署社管綜治及平安創(chuàng)建工作。 二是明確責任。按照 ? 誰主管，誰負責 ? 的原則，年初與州設計院、州大龍洞電站、八月湖公司及局機關各科室簽訂了綜治維穩(wěn)責任書，進一步增強了責任意識，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。 （三）強化治安防控，確保機關院內(nèi)安全 一是強化機關院內(nèi)管理。落實單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，實行保衛(wèi)工作專人負責，各住宿樓樓棟長配合，狠抓檢查落實，確保了安全生活、安全辦公； 年初對局院內(nèi)外住戶進行集中摸底登記，全面掌握外住戶家庭情況，并與外住戶簽訂社會管理綜合治理責任狀，加強了對家屬樓及出租房屋的管理，同時與門面出租戶也簽訂社會管理綜合治理及 ? 門前四包 ? 責任 第 19 頁 共 20 頁 狀，消除各種安全隱患，把 ? 屬地管理 ? 落到了實處；在防護好轄區(qū)社會治安的同時，積極配合有關部門人員做好檢查工作，并做到車出有單，車入有記錄，來訪有登記，堅持 24 小時值班制度，特別是在節(jié)假日、防汛期間，加強值班力量，堅守工作崗位，認真做好安全防范。為進一步加強老院子管理， 9 月 4 日分管領導帶隊將老院子的管理事權(quán)委托給州水利水電設計 院全權(quán)管理，州水利局負責調(diào)度。 二是注重人防、物防與技防相結(jié)合。加強乾州 XX 縣區(qū)辦公樓管理。安裝 1 套高清監(jiān)控系統(tǒng)，用于門衛(wèi)及公車管理。在物業(yè)配備安保人員的基礎上，我局增配了 1 名工作人員從事門衛(wèi)工作，24 小時值班，不定時對新局辦公樓進行巡查。對財務室重點科室安裝了防盜門和窗，走廊安裝有 10 余處攝像頭，確保了國家財產(chǎn)安全。加強老局院落管理。加強了門衛(wèi)保安力量，聘請了XX 縣區(qū)公安局系統(tǒng)管轄下的遠山保安公司 3 名專職保安人員擔當門衛(wèi)，制定了嚴格的安全守護、巡邏制度，落實了治安巡邏、護院隊伍和保衛(wèi)力量，對進入 院內(nèi)的外來人員、車輛進行登記，對可疑人員進行盤查。加強了保安監(jiān)控體系建設，在已有的技防設施基礎上，今年在老局院落大門口和局檔案室均安裝了高清監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全院無死角全方位監(jiān)控。使用智能停車管理系統(tǒng)，院內(nèi)車輛管理有序。 二、存在問題 第 20 頁 共 20 頁 一是矛盾糾紛調(diào)解機制尚不健全。由于我局 ? 三調(diào)聯(lián)動 ? 專項調(diào)解活動領導小組成立時間不長，對相關調(diào)解工作不熟悉，有待進一步加強培訓。 二是綜治難度大。局屬單位分布面廣點多，社會管理綜合治理存在的難度較大。 三、下步工作打算 一是進一步 強化工作職責，提高對社會管理綜合治理重要性的認識，增強責任感、使命感。 二是進一步建立完善督查機構(gòu)和督查制度，加強與州直相關部門的聯(lián)動，確保全州水利工作順利開展。 三是進一步充實人才隊伍，充實領導和技術(shù)力量，全方位做好矛盾糾紛調(diào)解工作。