【正文】 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室站隊(duì)（局）負(fù)責(zé)人為成員的州水利局社會(huì)管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，協(xié)管副調(diào)研員為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，局辦公室干部劉春蕾同志任綜治專干。形成了 ? 一把手主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專抓，專干落實(shí) ? 的社管綜治工作格局。 二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。每年將社管綜治工作經(jīng)費(fèi)納入局工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，落實(shí)專項(xiàng)資金 萬元（其中老局院落聘請(qǐng)保安公司68400 元、新局門衛(wèi)工資 42024 元，日常運(yùn)行 1 萬元），投入 1 第 17 頁 共 20 頁 萬元主要用于強(qiáng)化了新辦公區(qū)、老局宿舍區(qū)的社管綜治和同建同治等工作管理，確保了相關(guān)工作順利開展。 三是加強(qiáng)制度保障。一是來人來訪辦理、建議提案辦理等工作制度，匯總形成了《州水利局工作規(guī)程》。二是建立矛盾糾紛排查調(diào)度制度、重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和預(yù)防處置突發(fā)性、群體性事件的工作預(yù)案及機(jī)制。對(duì)群眾反映的情況及上級(jí)轉(zhuǎn)下來的批示件，及時(shí)登記、分解到相關(guān)科室 XX 縣區(qū)市局迅速辦理，對(duì)能及時(shí)解答的當(dāng)場(chǎng)予以解答，對(duì)需要進(jìn)行調(diào)查了解的進(jìn)行限時(shí)答復(fù)。三是落實(shí)了應(yīng)對(duì)突發(fā)性、群體性事件的工 作預(yù)案，形成了工作機(jī)制，今年內(nèi)水利系統(tǒng)無重大突發(fā)事件和群體性事件發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，廣泛接受群眾監(jiān)督，全年工作未出現(xiàn)重大失誤。 四是全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作。局里成立了網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在新辦公區(qū)和老局院子分別落實(shí) 1名網(wǎng)格民情員和 1 名網(wǎng)格治安員，每天在各自轄區(qū)網(wǎng)格中巡查，掌握網(wǎng)格內(nèi)社情民意、治安秩序、人口管理、公共設(shè)施、矛盾隱患、應(yīng)急管理、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)更新，做好走訪記錄和信息上報(bào)反饋工作。每個(gè)科室確定 1 名網(wǎng)格信息員，及時(shí)收集匯報(bào)相關(guān)信息，做到 ? 小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交 ? 。 五是加強(qiáng)平安創(chuàng)建。年初，制定了平安創(chuàng)建工作方案，分解 第 18 頁 共 20 頁 了工作任務(wù)，并將創(chuàng)建任務(wù)納入了對(duì)各科室工作的年度目標(biāo)管理考核，與個(gè)人評(píng)先和文明科室評(píng)選掛鉤。截至目前，機(jī)關(guān)平安創(chuàng)建工作有序，全年無重特大事件發(fā)生。 （二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)工作管理有序 一是明確任務(wù)。年初，我局將社管綜治工作納入了局里年度工作目標(biāo)，制定了工作實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施。局務(wù)會(huì)議將社管綜治作為一項(xiàng)重要工作，與其他工作同研究、同部署、同檢查、 同考核，半年進(jìn)行一次工作總體點(diǎn)評(píng)，年終進(jìn)行全面總結(jié)。今年先后 5 次召開黨組會(huì)和局務(wù)會(huì)研究部署社管綜治及平安創(chuàng)建工作。 二是明確責(zé)任。按照 ? 誰主管，誰負(fù)責(zé) ? 的原則，年初與州設(shè)計(jì)院、州大龍洞電站、八月湖公司及局機(jī)關(guān)各科室簽訂了綜治維穩(wěn)責(zé)任書，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。 （三）強(qiáng)化治安防控，確保機(jī)關(guān)院內(nèi)安全 一是強(qiáng)化機(jī)關(guān)院內(nèi)管理。落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，實(shí)行保衛(wèi)工作專人負(fù)責(zé)，各住宿樓樓棟長(zhǎng)配合，狠抓檢查落實(shí)，確保了安全生活、安全辦公； 年初對(duì)局院內(nèi)外住戶進(jìn)行集中摸底登記，全面掌握外住戶家庭情況，并與外住戶簽訂社會(huì)管理綜合治理責(zé)任狀，加強(qiáng)了對(duì)家屬樓及出租房屋的管理，同時(shí)與門面出租戶也簽訂社會(huì)管理綜合治理及 ? 門前四包 ? 責(zé)任 第 19 頁 共 20 頁 狀，消除各種安全隱患，把 ? 屬地管理 ? 落到了實(shí)處；在防護(hù)好轄區(qū)社會(huì)治安的同時(shí)，積極配合有關(guān)部門人員做好檢查工作，并做到車出有單，車入有記錄，來訪有登記，堅(jiān)持 24 小時(shí)值班制度，特別是在節(jié)假日、防汛期間，加強(qiáng)值班力量，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好安全防范。為進(jìn)一步加強(qiáng)老院子管理， 9 月 4 日分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)將老院子的管理事權(quán)委托給州水利水電設(shè)計(jì) 院全權(quán)管理，州水利局負(fù)責(zé)調(diào)度。 二是注重人防、物防與技防相結(jié)合。加強(qiáng)乾州 XX 縣區(qū)辦公樓管理。安裝 1 套高清監(jiān)控系統(tǒng)，用于門衛(wèi)及公車管理。在物業(yè)配備安保人員的基礎(chǔ)上，我局增配了 1 名工作人員從事門衛(wèi)工作，24 小時(shí)值班，不定時(shí)對(duì)新局辦公樓進(jìn)行巡查。對(duì)財(cái)務(wù)室重點(diǎn)科室安裝了防盜門和窗，走廊安裝有 10 余處攝像頭，確保了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)老局院落管理。加強(qiáng)了門衛(wèi)保安力量，聘請(qǐng)了XX 縣區(qū)公安局系統(tǒng)管轄下的遠(yuǎn)山保安公司 3 名專職保安人員擔(dān)當(dāng)門衛(wèi)，制定了嚴(yán)格的安全守護(hù)、巡邏制度，落實(shí)了治安巡邏、護(hù)院隊(duì)伍和保衛(wèi)力量，對(duì)進(jìn)入 院內(nèi)的外來人員、車輛進(jìn)行登記，對(duì)可疑人員進(jìn)行盤查。加強(qiáng)了保安監(jiān)控體系建設(shè)，在已有的技防設(shè)施基礎(chǔ)上，今年在老局院落大門口和局檔案室均安裝了高清監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全院無死角全方位監(jiān)控。使用智能停車管理系統(tǒng)，院內(nèi)車輛管理有序。 二、存在問題 第 20 頁 共 20 頁 一是矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制尚不健全。由于我局 ? 三調(diào)聯(lián)動(dòng) ? 專項(xiàng)調(diào)解活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)相關(guān)調(diào)解工作不熟悉，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。 二是綜治難度大。局屬單位分布面廣點(diǎn)多，社會(huì)管理綜合治理存在的難度較大。 三、下步工作打算 一是進(jìn)一步 強(qiáng)化工作職責(zé)，提高對(duì)社會(huì)管理綜合治理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。 二是進(jìn)一步建立完善督查機(jī)構(gòu)和督查制度，加強(qiáng)與州直相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)，確保全州水利工作順利開展。 三是進(jìn)一步充實(shí)人才隊(duì)伍，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)力量，全方位做好矛盾糾紛調(diào)解工作。