5石油公司加強黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-03 00:11本頁面
【正文】 單位的經(jīng)濟效益、隊伍穩(wěn)定狀況等硬指標(biāo)，特別注重考核各支部為實現(xiàn)最終目標(biāo)開 第 8 頁 共 9 頁 展的特色活動，有突出特點、對公司黨建工作具有借鑒價值的，考核時給予加分獎勵 ，有效地激發(fā)了支部工作的創(chuàng)新。乙烯生產(chǎn)車間所有黨支部廣泛開展黨員形象設(shè)計、先進性承諾的特色黨建活動，帶動職工主動挑戰(zhàn)裝置長周期生產(chǎn)新紀(jì)錄，精心操作，搞好安全生產(chǎn)，至今主要生產(chǎn)裝置已經(jīng)連續(xù)安全運行 65 個月，連連刷新國內(nèi)紀(jì)錄。 互動評價?；釉u價是確保差別化管理順利實施的一個重要程序。為了提高考核評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性，我們建立了機關(guān)支部與基層支部、有相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系支部、相同類別和不同類別支部之間的相互評價制度，采取背靠背評價的方式，相互打分，最后將互動評價結(jié)果按一定的比例納入支部綜合考核之中。煉 油系統(tǒng)、港口公司、乙烯公司等單位，還對在互動評價綜合考核中不合格的支部，采取取消單位和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評先評優(yōu)資格的措施，促進黨支部工作差別化管理的落實。互動評價的實施，不僅確保了差別化考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且促進了支部工作作風(fēng)的改進和工作質(zhì)量的提高。 通過持續(xù)抓三化建設(shè)，基層黨建工作不斷加強，企業(yè)黨組織的政治核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步鞏固，有效地促進了企業(yè)增效、改革、發(fā)展、穩(wěn)定。近幾年來，在實施了后勤輔助單位改制分流、中小學(xué)移交地方、扁平化管理、勞動人事與分配制度等一系列重大改革的情況下，公 司各基層黨組織積極做好鼓勁、 第 9 頁 共 9 頁 順氣、抓實工作，將廣大職工凝聚到了全力以赴搞好增效、改革、發(fā)展上來，使公司效益連年攀升，企業(yè)穩(wěn)步向煉化行業(yè)前列邁進。廣大黨員結(jié)合實際，積極參與黨員先鋒論壇、黨員先鋒機、先鋒崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、點題攻關(guān)等活動，四年來，共提合理化建議 40000多條，為公司增創(chuàng)效益 6 億多元。公司的勞動模范、科技帶頭人、技術(shù)能手中， 90％以上是中共黨員，充分體現(xiàn)了黨員的先進性。 三化建設(shè)是我們在新形勢下，解決企業(yè)黨建工作中的新問題進行的有益嘗試。經(jīng)過幾年的實踐，我們認(rèn)為，在企業(yè)改革不斷深化、市場壓力 日趨增加、黨員隊伍思想十分活躍的形勢下，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、手段現(xiàn)代化、管理差別化是改進和加強企業(yè)黨支部建設(shè)的有效措施。我們將在前一階段工作的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新基層黨建工作，為建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)、為國家作出更大貢獻(xiàn)提供堅強的政治、組織和思想保證。 上一頁 [1][2]
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