5申報(bào)崗位能手事跡-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:52本頁(yè)面
【正文】 途徑外， xxx 重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。洗煤生產(chǎn)耗電量大，為能夠有效降低電費(fèi)支出， xxx 加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)效率的考核，以達(dá)到通 過(guò)高效的生產(chǎn)降低能耗的目的。同時(shí)，根據(jù)每天來(lái)煤的情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量避開(kāi)兩個(gè)用電高峰期，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)。此外，在崗位啟用照明定時(shí)器管理，統(tǒng)一進(jìn)行開(kāi)關(guān)燈，杜絕非安全用長(zhǎng)明燈。節(jié)水上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進(jìn)行一次跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)檢查。截止目前，共整改漏點(diǎn) 7 處。在材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超支；建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明；制定設(shè)備故障 率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率；強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。 碩果累累的金秋收獲，離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠(chéng)摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神體現(xiàn)在 xxx 身上，就是找準(zhǔn)自己的位置 ，在默默的追求中去奉獻(xiàn)。他為了 xxx 事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛(ài)的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著
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