5生產線線長個人工作總結-資料下載頁
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 度不夠堅決。 總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 三、今后的努力方向 （一）深入精細化。 從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面 第 6 頁 共 7 頁 帶動班組全面工作 。當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。 （二）以 5s標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的 5s標準，是一項長期而艱 巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 （三）以人為本理性管理。 班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯 。以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟 。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。 將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程 。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 （五）以節(jié)流為導向。 作為 xx 人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立 以公司為家 的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微 第 7 頁 共 7 頁 薄的力量。
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