5生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:43本頁(yè)面
【正文】 度不夠堅(jiān)決。 總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。 三、今后的努力方向 （一）深入精細(xì)化。 從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 帶動(dòng)班組全面工作 。當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。 （二）以 5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5s標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱 巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。 （三）以人為本理性管理。 班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯 。以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟 。以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。 將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 （五）以節(jié)流為導(dǎo)向。 作為 xx 人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立 以公司為家 的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 薄的力量。
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