5球團(tuán)主控個人總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 23:39本頁面
【正文】 節(jié)，而且車間人員對 “ 節(jié)能降耗 ” 的認(rèn)識也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。 二、下半年工作計(jì)劃 下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起 每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長 全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力； 加強(qiáng)對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)； 現(xiàn)場管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 第 13 頁 共 16 頁 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé)任心。 3）、 7 月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證 設(shè)備見本色。 4）、通過過程中考核、說服、教育加 強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場管理。 保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹 “ 節(jié)能降耗 ” 的指標(biāo)，把 “ 節(jié)能降耗 ” 作為重中之重抓起來 做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接； 球團(tuán)車間：李本德 2024 年 7 月 10 日 篇二：球團(tuán)廠生產(chǎn)總結(jié) 表 1 產(chǎn)量情況 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 計(jì)劃 /t 第 14 頁 共 16 頁 實(shí)際 /t 表 2 停機(jī)時間 超產(chǎn) /t 完成率 /% %%%%%%% 月累計(jì)計(jì)劃年計(jì)劃 序號 日期 停機(jī)時間 停機(jī)原因 1）本月總停機(jī)時間 10780 分鐘，合 小時。本月 22 開始，因礦粉供應(yīng)問題，經(jīng)營 性停機(jī) 10080 分鐘，合 168 小時。 第 15 頁 共 16 頁 2）本月實(shí)際平均日產(chǎn)為 噸，比上月的 噸多了 噸。本月日歷作業(yè) 率和有效作業(yè)率分別為 %和 %. 表 3 質(zhì) 量指標(biāo)情況 各班主要物化質(zhì)量指標(biāo)完成情況 表 45 月各班主要物化質(zhì)量指標(biāo)完成情況 指標(biāo)計(jì)劃 甲 平均合格率平均合格率平均合格率平均合格率 抗壓強(qiáng)度 ≥1800n/ 個%%%% 粒度 8~16mm ≥85% 轉(zhuǎn)鼓 ≥ 61 tfe ≥ sio2 ≤ 第 16 頁 共 16 頁 s ≤ feo
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