4某年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 17:17本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁 人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。 開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) ，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng) xxxx，累計(jì)回收廢鋼 噸，創(chuàng)利 xxxx余元。 1狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。 1）、通過加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行 “ 預(yù)警分析 ” 機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。 2）、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核，降低工序成本。 a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒 溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。 b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過 2 小時(shí)，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)，要留有一個(gè)電場(chǎng)備用，實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。 c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。 110 月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表
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