【正文】 和高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常。（ 5）操縱手柄、制動(dòng)器是否可靠。 二十三、點(diǎn)檢員崗位職責(zé) ﹑職業(yè)傷害防止措施、環(huán)境管理﹑污染 第 29 頁 共 36 頁 防治相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 2..制訂點(diǎn)檢基準(zhǔn)和給油脂基準(zhǔn)，設(shè)備及零部件編碼、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。 。 。按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工、運(yùn)行檢修工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點(diǎn) 檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)記錄，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。 ，并列出月度檢修工程計(jì)劃，備好圖紙資料 .，編制專用備件、資材請(qǐng)購計(jì)劃。 。 ，編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并合理使用。 ，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。 、單體及聯(lián)動(dòng)試車方案的監(jiān)督實(shí)施。 、處理，提出 修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議。 ，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí) 第 30 頁 共 36 頁 績分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。 。 第二篇：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé) ，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。 、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。 ，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。 ，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 ，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 。 第三篇：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)： ，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，指揮生產(chǎn)的正 常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高 第 31 頁 共 36 頁 工作積極性。 、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。 ，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。 ，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 ，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 。 一 名工廠廠長，都負(fù)責(zé)哪些生產(chǎn)運(yùn)作，應(yīng)該說每個(gè)工廠的產(chǎn)品不同，所負(fù)責(zé)的工作也不同。以下的工廠廠長崗位職責(zé)，可供參考。 ，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； ，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； ，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修 計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 第 32 頁 共 36 頁 、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； ，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； ，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； ，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； ，重視環(huán)境保護(hù)工 作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃； ，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性； ，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的 問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn) 第 33 頁 共 36 頁 任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間； 。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源； 。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì) 其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比； 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； ，必須做到 “ 有因必補(bǔ)無因不批 ” 的原則。 、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 。 第四篇：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。 按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生 產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作 第 34 頁 共 36 頁 程序。 組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。 負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。 主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。 搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。 組織對(duì)重大 生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。 負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。 1負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。 1對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。 1廠長外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。 ： （ 1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 ： （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排 和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中 第 35 頁 共 36 頁 出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。 （ 2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （ 4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。 （ 5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。 ： （ 1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。 （ 2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。 （ 3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。 （ 4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 ： （ 1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。 （ 2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。 （ 3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。 （ 4）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。 （ 5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。 （ 6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。 （ 7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。 第 36 頁 共 36 頁 （ 8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制 度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。 ： （ 1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。 第五篇：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé) [大全 ]生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé) ，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。 的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的做出決策。 ，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。 ，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 ，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 。