5權(quán)益部崗位述職報告-資料下載頁
2025-09-02 23:01本頁面
【正文】 管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下、 13 個部門同事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。 2024 年里，我在工作和生活中始終保持清政廉潔，在開展各項業(yè)務(wù)工作需要用到費用前，提前策劃，并與部長、主管領(lǐng)導(dǎo)提前溝通，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團結(jié)同事、嚴(yán)于律己、寬厚待人。 2024 年，我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長，取得了一些成績， 也存在一些不足。如工作的方式方法還需進一步改進，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門的日常溝通還需進一步加強，對基層單位還需提供更（更多請關(guān)注：）全面、更廣泛的服務(wù)。 2024 年是公司發(fā)展的重要一年。站在公司十二五規(guī)劃申報特級資質(zhì)及部門建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年我除配合部長完成部門各項任務(wù)外，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點放在三個方面：一是堅持“ 策劃先行，樣板引領(lǐng)，過程控制，持續(xù)改進 ” 的管理方針，將四標(biāo)整合管理體系的內(nèi)容切實落實到基層項目中，使基層管理工作有法可依 ，有章可循，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層單位能夠更進一步。二是調(diào)動基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭先地積極性，在確保明年各項技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，切實提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級資質(zhì)為目標(biāo)，將企業(yè)技術(shù)中心充實起來，使技術(shù) 第 11 頁 共 12 頁 中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻自己的一份力量。 以上述職如有不到之處，懇請大家批評指正。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的一年里繼續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進一步改進和提高。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快、身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來越好。謝謝大家。 二 ○ 一二年十二月二十八日 第三篇：運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告 一、個人崗位主要職責(zé) 主要工作職責(zé)：協(xié)助楊主任做好運維部工作，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作； 負(fù)責(zé)每日 24 小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控； 管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作； 定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)工作情況并進行考核； 負(fù)責(zé)電路調(diào)度及考核工作； 網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題； 網(wǎng) 間業(yè)務(wù)碼號開放管理； 組織落實交換專業(yè)的日常維護工作，制訂維護作業(yè)計劃； 制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施， 第 12 頁 共 12 頁 確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行； 負(fù)責(zé)交換專業(yè)的技術(shù)支撐工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。 二、個人崗位量化指標(biāo) （一）交換專業(yè) 主要工作任務(wù)： 加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量； 組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。管控數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)： 合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度； 落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保 s
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