5市財政局年度財稅工作思路與計劃-資料下載頁
2024-09-11 22:37本頁面
【正文】 位銀行賬戶管理辦法。三是提高財稅服務能效。推進 “ 數(shù)字財政 ” 財政 數(shù)據(jù)倉庫建設，引入云計算和大數(shù)據(jù)理念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集聚化和共享智能化。建立電子化采購管理制度，推進政府采購電子化交易平臺建設。構建智慧 12366，探索建立大數(shù)據(jù)采集分類機制。完善納稅人學堂實體建設和網(wǎng)絡建設，打造納稅服務新品牌。 ，在助推發(fā)展上爭先進位。一是完善產(chǎn)業(yè)扶持方式，加大產(chǎn)業(yè)間接扶持力度，提高間接扶持比重，發(fā)揮財政資金放大效應，助推產(chǎn)業(yè)結構調整、企業(yè)轉型升級。二是推進信息經(jīng)濟投資基金、智慧經(jīng)濟基金、新型城鎮(zhèn)化基金等政策性基金設立，全力服務 “ 一號工程 ” ，吸引社會資本共同參與 信息經(jīng)濟、智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持中國（杭州）跨境電子商務綜合試驗區(qū)和國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設。三是加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，深入實施 “ 四換三名 ” 、浙商回歸工程和蒲公英、雛鷹、青藍和瞪羚計劃。四是深化投融資體制改革，研究探索適合我市的投融資制度模式。五是完善人才政策，加大 “131” 人才工程、高技能人才培養(yǎng)、大學生創(chuàng)業(yè)、高層次留學回國人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。 ，在改善民生上爭先進位。一是健全民生保障體系。加快蕭山、余杭、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)與主 XX 縣區(qū)社保一體化。加快推進棚戶區(qū)改造，推動住房保障向 “ 以公租 房 第 15 頁 共 17 頁 為主 ” 和 “ 以貨幣為主、實物為輔助 ” 轉變。繼續(xù)深化 “ 居家養(yǎng)老為基礎、機構養(yǎng)老為補充 ” 的養(yǎng)老服務體系建設。推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，建立職業(yè)年金制度。二是推動社會事業(yè)發(fā)展。繼續(xù)擴大優(yōu)質教育覆蓋面，確保杭高錢江新城新校區(qū)、浙大附中丁蘭新校區(qū)、江濱職校新校區(qū)交付使用。開展市屬高校產(chǎn)學對接工作，加快推進現(xiàn)代職教體系建設。推進市屬公立醫(yī)院改革、以及智慧醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)護一體化等便民惠民服務舉措。三是推動美麗杭州建設。繼續(xù)推進 “ 五水共治 ” 工作，重點保障千島湖配供水工程等工程建設。健全跨區(qū)域跨流域生態(tài)補償機制，加快構建 多層次多功能覆蓋城鄉(xiāng)的基本生態(tài)網(wǎng)絡。加強城建和重大項目資金配套力度，加快城市快速路網(wǎng)、主次干路、地鐵和公交換乘樞紐、停車場（站）等公交配套設施建設。完善城市建設投融資機制，地鐵 5 號線一期工程、 6 號線一期工程項目探索使用政府與社會資本合作（ ppp）模式。 ，在依法行政上爭先進位。一是繼續(xù)落實權力清單和責任清單清理工作，完成納網(wǎng)運行，實現(xiàn)政務公開。二是探索建立稅收法律顧問制度。嘗試設立稅收法律顧問，進一步擴大公職律師隊伍和法治人才隊伍，進一步提高專業(yè)法律人士在稅收工作重大決策中的參 與度。三是完善規(guī)范性文件、重大決策合法性審查機制，確保出臺的各類稅收規(guī)范性文件、做出的重大決策程序正當、法律依據(jù)準確。四是建立稅收權力清單管理制 第 16 頁 共 17 頁 度，嚴格對照稅收法律法規(guī)，對政策調整、稅收征管、納稅服務、內部管理等稅收工作各個環(huán)節(jié)的權力進行明確界定和規(guī)范。五是完善集體決策制度，對組織收入、稅費減免、重大政策執(zhí)行等重大涉稅事項實行集體合議、集體審批，確保嚴格依法征收，依法減免，應收盡收，不收過頭稅。六是建立稅收執(zhí)法監(jiān)督體系，強化對干部執(zhí)法行為的事前預警、事中監(jiān)督、事后評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法不當行為。 ，在隊伍建設上爭先進位。一是努力盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化整合內設機構、崗位職責，推動大江東稅務分局的機構設立和人員充實，在人員編制嚴格管控下挖掘潛能。開展市本級地稅稽查資源優(yōu)化改革，科學規(guī)范設置，優(yōu)化利用人力資源，探索建立稽查干部個人績效量化考核機制。二是實施處級領導干部、兩區(qū)五縣（市）地稅局領導干部、市本級一般干部三個層面崗位輪動交流；著力建設后備干部、專業(yè)人才、閃光人物 “ 三個重點人才庫 ” ，實行動態(tài)管理，跟蹤培養(yǎng)；完善干部考核評價體系，借助信息化手段，全面導入 “xx 市公務員日常管理系統(tǒng) ” 。三是以市直機關綜合考評工作為抓手，探索建立多項內控機制，確保市級考評工作繼續(xù)走在前列。建立有效的內控體系，著力提升內部管理能力，強化內部風險控制，進一步推動全局內部管理規(guī)范化。四是建立黨建工作推進機制，嚴格黨建基本制度，公示黨建活動情況，開展黨建考核，充分發(fā)揮黨組織和黨 第 17 頁 共 17 頁 員干部示范引領作用。五是組建 “ 微時代 ” 網(wǎng)絡隊伍，探索網(wǎng)絡輿情監(jiān)管應對工作新模式。六是以 “ 信息團建 ” 為抓手，不斷夯實基層組織、基礎數(shù)據(jù)、基本需求，著力構建能力提升、青年交流、志愿服務、團員活動四個平臺，引導和帶領廣大團員青年為杭州財稅事業(yè)的 發(fā)展貢獻青春、智慧和力量。
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