5市糧食購銷改革工作方案-資料下載頁
2025-09-02 22:30本頁面
【正文】 按照現(xiàn)有 人員減員分流三分之二的原則，立足重組后企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理定編、定崗、定員，按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，企業(yè)與員工簽訂勞動合同，依法確定新的勞動關(guān)系，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，企業(yè)根據(jù)全區(qū)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì) 第 9 頁 共 10 頁 效益決定員工工資水平，適當(dāng)拉開收入差距，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，建立能增能減、有效激勵的分配制度。 七、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) （一）高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行管理 創(chuàng)新。要總結(jié)過去行之有效的管理辦法，借鑒和推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。要把加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理作為管理的重點(diǎn)，搞好企業(yè)核算，加強(qiáng)資金管理，降低經(jīng)營管理費(fèi)用。要建立和完善充實(shí)企業(yè)資本金制度，合理降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，不斷提高企業(yè)風(fēng)險承受能力。要根據(jù)糧食流通的發(fā)展變化，做好新形勢下的糧食統(tǒng)計工作，為糧食宏觀調(diào)控提供真實(shí)可靠的信息。推進(jìn)企業(yè)管理信息化，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化管理。 （二）適應(yīng)新形勢的需要，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在經(jīng)營中要遵守行業(yè)職業(yè)道 德，做到誠實(shí)守信、合法經(jīng)營，帶頭執(zhí)行國家糧食購銷政策和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加 “ 放心糧油 ” 活動。加強(qiáng)企業(yè)員工的政治思想教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識，培育一支開拓進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保國有糧食購銷企業(yè)改革順利 第 10 頁 共 10 頁 進(jìn)行 （一）國有糧食購銷企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要內(nèi)容，涉及面廣，矛盾多、難度大，一定要從全局出發(fā)，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署。區(qū)政府早在 2024 年 7 月下旬已成立了全區(qū)糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后區(qū)糧食局也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，為此，本《實(shí)施方案》下發(fā)后，全區(qū)各糧食購銷企業(yè)也要從落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員和責(zé)任入手，建立健全相應(yīng)機(jī)構(gòu)。同時，要切實(shí)結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，對照《實(shí)施方案》的要求，嚴(yán)格操作程序，扎實(shí)開展工作，認(rèn)真解決突出問題，努力完成所承擔(dān)的改革任務(wù)，從而確保全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革順利開展，圓滿完成。 （二）在改革實(shí)施過程中，區(qū)糧食局要積極做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，確保相關(guān)優(yōu)惠政策的落實(shí)，及時跟蹤了解各企業(yè)改革的進(jìn)展情況，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)。同時，妥 善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，重點(diǎn)是做好廣大職工的思想政治工作，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，相信和依靠廣大職工搞改革。
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