5市委組織部三比四幫為農(nóng)民促增收活動情況匯報-資料下載頁
2025-09-02 22:14本頁面
【正文】 鎮(zhèn)干部進行了分組。團結(jié)鄉(xiāng)根據(jù)各村的特點，組成了以包村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為組長，村書記為副組長、鄉(xiāng)干部為主要成員、村干部積極參與的八個活動工作組，為活動的順利開提供了組織保障。 規(guī)范運作，建立健全各項制度，活動開展過程中，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一建立健全了四項制度。一是定期例會匯報制度，每季度召開一次例會，總結(jié)上段工作，部署下段工作。二是定期檢查通報制度，每季度對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動進行一次詳查，看服務(wù)是否到位，工作是否踏實，效果是否明顯， 階段工作匯報是否屬實，并將檢查情況及時通報。三是專項檔案管理制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對每名干部都建立 “ 三比四幫 ” 促增收活動專項檔案，將每季總結(jié)、半年考核、年末總評比的結(jié)果詳細記入個人檔案。四是 “ 三比四幫 ”促增收聯(lián)系卡使用審閱制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，統(tǒng)一制定“ 增收服務(wù)卡 ” ，活動中，要求每名干部如實記載 “ 增收服務(wù)卡 ” ，一份上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組織審閱存檔，另一份交由被服務(wù)對象保存。四項制度的建立和運作，使活動具體化、規(guī)范化，促進了活動的扎實開展。 第 9 頁 共 10 頁 嚴格考評，形成激勵約束機制。我們制定了活動量化考評細則，嚴格進行考評 ，認真兌現(xiàn)獎懲。具體操作時，實行百分制考評，圍繞幫扶對象是否落實、幫扶計劃崐是否可行、幫促目標(biāo)是否具體、幫扶措施是否有效、解決實際問題群眾是否滿意、增收效果是否明顯等方面，在干部自我評定、群眾評議、組織考核的基礎(chǔ)上進行打分，對干部參加活動情況進行分級劃檔，把總評的結(jié)果作為干部評優(yōu)、晉級和提拔使用的重要依據(jù)；同時，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加活動情況同工資掛鉤，不參加活動的，參加活動敷衍了事，達不到活動要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，視情況從工資中扣除 310%，用以獎勵積極參加活動，成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。對于特別突出的，我們將參照 “ 組織工 作創(chuàng)新獎 ” 的規(guī)定予以獎勵。通過建立激勵約束機制，進一步提高活動效果。 “ 三比四幫 ” 促增收活動開展以來，我市共有 563 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加，占總數(shù)的 90%以上。為農(nóng)戶解決實際困難 1121 件，提供借款或貸款擔(dān)保 140 多萬元，無償提供化肥、捐款捐物折合金額 23 萬元，引進優(yōu)質(zhì)種子 3 萬余斤，新品種 149 個，新技術(shù) 106項，致富項目 41 個，提供實用信息 890 多條。使 281 戶貧困戶開始擺脫了貧困， 242 戶富裕戶擴大了生產(chǎn)規(guī)模，農(nóng)村 “ 四戶 ”（科技示范戶、致富標(biāo)桿戶、脫貧典型戶、精神文明戶）比重達到 37%，帶動農(nóng)戶 9352 戶走向了致富增收路。真正把 “ 為農(nóng)民 第 10 頁 共 10 頁 增收做貢獻 ” 活動落到了實處，取得了明顯的成效。
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