5市委書記在職能管理動員會講話-資料下載頁
2025-09-02 21:59本頁面
【正文】 務候工點的管理交由城管局負責；集貿市場的環(huán)境衛(wèi)生由產(chǎn)權單位負責；三類維修按開業(yè)條件發(fā)證和審驗由工商部門負責；早點夜市有固定門面的由衛(wèi)生局負責、工商局配合管理，無固定門面的流動攤點由城管部門負責管理；建筑垃圾由竟陵環(huán)衛(wèi)所負責管理；機動車輛（含手扶拖拉機、農用三輪車）占壓人行道由公安交警部門負責管理。希望各職能部門明確事權，服從大局，不講借口，不講條件，狠抓落實。 三、加強領導，真抓實干，切實提高城市管理和文明城市創(chuàng)建工作水平 城市管理和文明城市創(chuàng)建工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，任重道遠。我們要咬定目標不動搖，狠抓落實不松勁。 （一）大員上陣，齊抓共管。要落實好市領導、市直部門和單位、社區(qū)三個層次的責任。要繼續(xù)堅持四大家領導包路段、包社區(qū)的辦法，督促 “ 門前四包 ” 的落實，督促責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，督促環(huán)衛(wèi)費和綠化費的收繳。今年，我們要實行指揮長值班制度，以協(xié)調解決城市管理和創(chuàng)建工作中的矛盾和問題；要實行單位主要領導負責制。 XX 縣區(qū)各單位必須實行一把手負主責，并明確一名領導具體抓庭院管理、市民教育、 “ 門前四包 ” 等工作，負責完 成指揮部交辦的其它工作。特別是要抓好門前四包工作。這一工作要向市法院、檢察院、公安局、郵政局、實驗高中、林業(yè)局、廣電局、國稅局等單位學習，切實把各自的門前管得干干凈 第 12 頁 共 13 頁 凈、秩序井然、設施完好。要落實社區(qū)責任制。門前四包工作是社區(qū)的主要工作，社區(qū)居委會要充分行使職能，嚴格進行管理，不能流于形式，不能走過場。此外，市效能辦要加大對城市管理和文明創(chuàng)建工作的督查力度，要經(jīng)常開展明察暗訪，對工作不力，整改不到位的單位和主要負責人要通報批評，在媒體上曝光，真正發(fā)揮督查作用。 （二）以人為本，強化教育。要把市民教育 作為城市管理和創(chuàng)建活動的先導工程，圍繞一切依靠人，一切為了人，抓好生動活潑、群眾喜聞樂見的市民教育活動。市民教育要打好陣地戰(zhàn)，即每個單位和居民小組要有一所市民學校，有一個符合實際的教學計劃，有 12 名兼職教師，每個學員要有一個筆記本和市民教育讀本，每月至少上一次市民教育課。要注重抓好小市民教育，XX縣區(qū)各類學校要針對中小學生的特點，開展小市民教育活動，使每個中小學生既是文明創(chuàng)建的參與者，又是文明創(chuàng)建的宣傳者和監(jiān)督員。 （三）提高素質，文明執(zhí)法。城管、公安、工商、交通、衛(wèi)生等職能部門要切實加強隊伍建 設，提高隊伍素質。要抓好思想建設，保證執(zhí)法隊伍政治合格、清正廉潔、服從命令、聽從指揮、公正辦事、不徇私情。要抓好規(guī)章制度建設，健全管理網(wǎng)絡，落實 “ 三定 ” 責任制（領導定片區(qū)、隊所長定路段、隊員定崗位），全面開展績效考核制，提高隊伍的管理效能。要抓好業(yè)務技能提 第 13 頁 共 13 頁 高，使執(zhí)法管理人員熟悉執(zhí)法依據(jù)，嚴格依法辦事，文明執(zhí)法，禮貌糾違，愛崗敬業(yè)，敢打硬仗。 （四）嚴格考核，層層結賬。各執(zhí)法管理隊伍內部、 XX 縣區(qū)各單位要建立健全工作考核機制，把內部的監(jiān)督考核貫徹于始終。指揮部辦公室要依據(jù)責任狀進行考核和結賬，并將考 核結果定期通報。對工作陽奉陰違、無動于衷的單位，要在媒體上曝光，決不留情。指揮部辦公室要充分履行職責，各地方、各單位必須服從領導，聽從指揮，不折不扣地完成下達的任務。同時，指揮部辦公室要充實力量，加強自身建設。要抽調一些能力強、素質好、作風實的年輕干部到指揮部辦公室工作。 同志們，建設環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，人際關系和諧的新是我們共同的責任。讓我們以對人民負責，對發(fā)展負責的精神，繼續(xù)發(fā)揚 “ 兩整 ” 精神，促進城市管理和文明城市創(chuàng)建工作再上新臺階。
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