5市供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的調(diào)查及思考-資料下載頁(yè)
2025-09-02 21:42本頁(yè)面
【正文】 合國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)出效益高的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的投入，不斷催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在做好農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，逐步向縣城、城市延伸，承擔(dān)蔬菜、糧油、果品配送，社區(qū)服務(wù)、廢舊物資回收、物業(yè)服務(wù)等功能。嚴(yán)格按照申報(bào)要求，繼續(xù)規(guī)范 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 做好中央和省級(jí) “ 新網(wǎng)工程 ” 、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目資金的申報(bào)工作，爭(zhēng)取獲得更多的中央和省級(jí)項(xiàng)目資金扶持，加強(qiáng)資金的使用和監(jiān)管，發(fā)揮好項(xiàng)目資金 “ 四兩撥千斤 ” 的引領(lǐng)和撬動(dòng)作用，更好地培大做強(qiáng)一批社有龍頭骨干企業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)融合、六產(chǎn)并舉。社有企業(yè)按照市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式 ，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。按照不求所有，但求所在的思路，采取合作、合資、入股等方式，實(shí)行混合所有制，支持農(nóng)資企業(yè)加強(qiáng)與農(nóng)民的利益結(jié)合，探索入股農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)的途徑，做大做強(qiáng)供銷(xiāo)社。推廣大田托管、代耕代種、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接等多種農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，努力覆蓋農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、收儲(chǔ)加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，加快推動(dòng)供銷(xiāo)社農(nóng)資企業(yè)向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。參股引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)堅(jiān)持抓基地、活流通、創(chuàng)品牌，著力擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地規(guī)模，加強(qiáng)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，探索組建多種形式的消費(fèi)合作社，形成產(chǎn)加銷(xiāo)一體化鏈條。三是轉(zhuǎn)變思路、構(gòu)建新型。國(guó)家、省市供銷(xiāo)社改革意見(jiàn)明確指出，供銷(xiāo)社可以設(shè)立供銷(xiāo)集團(tuán)，只要不拿報(bào)酬，現(xiàn)有員工都可以在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)徹底摒棄傳統(tǒng)思維，大膽創(chuàng)新，把優(yōu)秀管理干部派入企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，最大限度的提高供銷(xiāo)社的資產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)聯(lián)合社對(duì)社有企業(yè)的控制力，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加財(cái)政收入。探 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 索組建社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，按照理事會(huì)授權(quán)，以管資本為主，履行好出資人職責(zé)，增強(qiáng)供銷(xiāo)社對(duì)社有企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)、監(jiān)管權(quán)和重大事項(xiàng) 的決策權(quán)，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。建立健全供銷(xiāo)社企業(yè)黨組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、企業(yè)董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，建立完善外部董事、獨(dú)立董事制度，保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真履行供銷(xiāo)社的監(jiān)管職責(zé)，保障出資人合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 六、發(fā)展供銷(xiāo)，人才為先。國(guó)家、省市黨委政府聯(lián)合下發(fā)的供銷(xiāo)社改革文件明確了供銷(xiāo)社職能和人才戰(zhàn)略，這是我們發(fā)展的最大機(jī)遇。應(yīng)當(dāng)提早申請(qǐng)黨委政府注重供銷(xiāo)社隊(duì)伍建設(shè)。 打破舊有格局，政府賦予供銷(xiāo)社靈活的用人機(jī)制，給予一定的財(cái)力解決人員老化問(wèn)題。供銷(xiāo)社有編制的申請(qǐng)公務(wù)員招錄、干部選調(diào)等充實(shí)新生力量；沒(méi)有編制的，可以申請(qǐng)人社部門(mén)在供銷(xiāo)社設(shè)立見(jiàn)習(xí)基地，給予未就業(yè)的大學(xué)生提供見(jiàn)習(xí)崗，為供銷(xiāo)社工作；經(jīng)濟(jì)條件好、有市場(chǎng)意識(shí)的縣區(qū)供銷(xiāo)社，可以完全采取市場(chǎng)機(jī)制，設(shè)立底薪 +提成 +五險(xiǎn)一金 +獎(jiǎng)金的形式招聘年輕人；條件成熟的的采取強(qiáng)強(qiáng)合作，吸引高級(jí)人才為我所用，供銷(xiāo)社提供平臺(tái)，有經(jīng)營(yíng)能力的人承包、合作經(jīng)營(yíng)。供銷(xiāo)社對(duì)新進(jìn)人員，強(qiáng)化現(xiàn)代科技、營(yíng)銷(xiāo)、電商、管理等培訓(xùn)，必要時(shí)可以送出去充電，盡快解決目 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 前人員嚴(yán)重老化、青黃不接的問(wèn)題，滿足事業(yè)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需求。
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