5市農(nóng)村體制機制創(chuàng)新工作匯報-資料下載頁
2024-09-11 21:42本頁面
【正文】 檀溪湖社區(qū)股份合作社。經(jīng)過幾年艱苦實踐，探索出分權(quán)不分產(chǎn)、發(fā)展不征地、營運不經(jīng)營、分紅不分利的 “ 檀溪模式 ” ，創(chuàng)新了 “ 三資 ” 管理方式，推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，促使集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。 2024 年 1月 14 日，省委、省政府在襄樊召開了試點工作現(xiàn)場會。截止目前，全市已有個 城中村完成集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，涉及 6085戶， 24470 人。 通過農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革，我市 “ 三村 ” 建立了歸屬清晰、權(quán)責明確、利益共享、保護嚴格、流轉(zhuǎn)規(guī)范、監(jiān)管有力的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度，完善了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理決策機制和收益分配機制，構(gòu)建了新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織治理結(jié)構(gòu)和激勵約束相結(jié)合的運行機制。產(chǎn)權(quán)機制的有效創(chuàng)新極大地加快了集體經(jīng)濟發(fā)展步伐，真正使集體資產(chǎn) “ 動 ” 起來、 “ 活 ” 起來，實現(xiàn)保值增值。到 2024 年底，檀溪村各項資產(chǎn)達到 億 第 8 頁 共 9 頁 元，全年實現(xiàn)純利潤 2500 萬元，人均年分紅收 入達到 3600 元。 三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化創(chuàng)新工作保障 （一）統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)。成立襄陽市農(nóng)村體制機制創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市農(nóng)委、財政、發(fā)改、國土等相關(guān)部門和單位負責人為成員，下設(shè)辦公室負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)試驗項目實施工作。 （二）精心論證，確定方案。一是邀請專家學(xué)者。積極邀請農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司副司長、經(jīng)管總站站長陶懷穎、副站長賈廣東等領(lǐng)導(dǎo)到襄陽視察，指導(dǎo)農(nóng)村體制機制創(chuàng)新試驗工作；二是實地調(diào)研考察。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、市直相關(guān)部門負責人多次深入基層，與鎮(zhèn)、村干部面對面座談，就如何開 展農(nóng)村體制機制創(chuàng)新試驗工作進行實地調(diào)研，對改革試驗推進工作提出建設(shè)性意見。三是嚴格規(guī)范開展評審論證。 2024 年 5 月，邀請農(nóng)業(yè)部農(nóng)村改革試驗區(qū)辦公室鄧志喜副主任到襄陽市，就農(nóng)村經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試驗工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。 （三）分工定責，形成合力。按照職責分工，成立相應(yīng)工作專班，就本領(lǐng)域農(nóng)村體制機制創(chuàng)新任務(wù)，牽頭負責具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。建立聯(lián)合辦公機制，各相關(guān)責任單位定期向市農(nóng)村體制機制創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報試驗項目進展情況，不定期召開聯(lián)席會議，舉辦專項培訓(xùn)，為體制機制創(chuàng)新工作的推進提供理論支撐 第 9 頁 共 9 頁 和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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