5市供銷合作社聯(lián)合社工作報告-資料下載頁
2025-09-02 21:38本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變，精神有了大提振，效益有了大提升。 三是深化 “ 四幫四促 ” ，扎實幫助基層群眾。廣大黨員干部 第 6 頁 共 7 頁 尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，深入企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村，了解基層所需群眾所求，指導(dǎo)基層工作解決實際問題。特別是在服務(wù)企業(yè)工作中，市社主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，現(xiàn)場辦公，幫助解決各種困難和問題取得成效。一年中，市社機關(guān)中層以上干部下基層累計1000 多人次，其中社領(lǐng)導(dǎo) 550 余人次。 2024 年來，全系統(tǒng)經(jīng)濟指標呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢，企業(yè)實力得以增強，各項工作取得較好成績。但工作中仍存在一系 列亟待解決的問題： 一是一些重點項目進度不理想，未達預(yù)期。下五里 “ 西南數(shù)碼科技港 ” 、 “ 貴州 廣東皮具城 ” 、 “ 改貌農(nóng)資配送中心 ” 等項目，受各種因素影響，雖然各相應(yīng)企業(yè)都投入了大量的人力、物力、財力和精力，做了大量的工作，付出了艱辛的努力，但仍未能如期開工建設(shè)。 二是整體發(fā)展不平衡。管理體制、經(jīng)營機制創(chuàng)新力度還不夠，由于歷史和現(xiàn)實因素，加上主、客觀原因，企業(yè)間整體發(fā)展不平衡。 三是人才資源的匱乏。專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、經(jīng)營性人才等實感不足，在很大程度上制約著發(fā)展。 四是 管理要求不夠嚴格，作用未完全發(fā)揮。在發(fā)展中沒有跟進相關(guān)管理制度和激勵考核機制，致使部分職工動力不足，責任感不強，思想解放程度不到位，創(chuàng)新發(fā)展意識不強，精力不夠集 第 7 頁 共 7 頁 中，缺乏精氣神，等靠思想仍然存在，從而不能較好地發(fā)揮其潛力。 五是部分企業(yè)在謀劃新項目上缺乏思路，沒有項目儲備等。 針對存在的問題，各級各單位要深入查找癥結(jié)所在，制定強有力措施，在一步工作中切實加以整改。
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