5如何做好支行長演講稿-資料下載頁
2024-09-11 21:04本頁面
【正文】 人管理好，才能團結最大的力量，調動全行一切可以調動的積極因素，從而將全行分散的各種資源整合起來，形成戰(zhàn)斗力、影響力和執(zhí)行力。 支行行長要樹立以人為本的思想觀念，在管理中實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的 成果，并在實際工作中以身作則，起到模范帶頭作用，從而達到將有必死之心，士無貪生之念的效果。具體表現(xiàn)在：（ 1）加強與員工的溝通交流，及時把握員工的思想動態(tài)；（ 2）努力提高員工業(yè)務素質，通過定期組織員工學習文件制度、新產品知識以及進行業(yè)務技能練習，提高員工的綜合業(yè)務素質；（ 3）從嚴管理，細化和落實各項管理 第 5 頁 共 5 頁 要求。義不養(yǎng)財，慈不帶兵，只有各種規(guī)章制度具備強大的可操作性并被嚴格的落地執(zhí)行才能發(fā)揮其本身的效力；（ 4）樹立先進典型，以榜樣的力量 “ 帶動人 ” ，引導員工學習先進，追求先進；（ 5）建立制度的管理體系，在用人和考核 分配上突出 “ 公平、公開、公正 ” 的原則，知人善任，使得人盡其才，才盡其用。通過這些措施充分調動員工的積極性，讓員工主動工作，用心工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的戰(zhàn)斗力和市場競爭力必然也就會提高了。 四、合規(guī)是銀行的生命線
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