5如何做好支行長(zhǎng)演講稿-資料下載頁
2025-09-02 21:04本頁面
【正文】 人管理好，才能團(tuán)結(jié)最大的力量，調(diào)動(dòng)全行一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，從而將全行分散的各種資源整合起來，形成戰(zhàn)斗力、影響力和執(zhí)行力。 支行行長(zhǎng)要樹立以人為本的思想觀念，在管理中實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的 成果，并在實(shí)際工作中以身作則，起到模范帶頭作用，從而達(dá)到將有必死之心，士無貪生之念的效果。具體表現(xiàn)在：（ 1）加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)；（ 2）努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過定期組織員工學(xué)習(xí)文件制度、新產(chǎn)品知識(shí)以及進(jìn)行業(yè)務(wù)技能練習(xí)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；（ 3）從嚴(yán)管理，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)管理 第 5 頁 共 5 頁 要求。義不養(yǎng)財(cái)，慈不帶兵，只有各種規(guī)章制度具備強(qiáng)大的可操作性并被嚴(yán)格的落地執(zhí)行才能發(fā)揮其本身的效力；（ 4）樹立先進(jìn)典型，以榜樣的力量 “ 帶動(dòng)人 ” ，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求先進(jìn)；（ 5）建立制度的管理體系，在用人和考核 分配上突出 “ 公平、公開、公正 ” 的原則，知人善任，使得人盡其才，才盡其用。通過這些措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)工作，用心工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然也就會(huì)提高了。 四、合規(guī)是銀行的生命線
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