5如何做好支行長(zhǎng)演講稿-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理工作重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)平臺(tái)的 搭建上，通過(guò)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)來(lái)促進(jìn)支行的有效發(fā)展。這就要求支行長(zhǎng)要將重點(diǎn)放在支行業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建上，而不是糾結(jié)于具體的業(yè)務(wù)。義不養(yǎng)財(cái)，慈不帶兵，只有各種規(guī)章制度具備強(qiáng)大的可操作性并被嚴(yán)格的落地執(zhí)行才能發(fā)揮其本身的效力；（ 4）樹立先進(jìn)典型，以榜樣的力量 “ 帶動(dòng)人 ” ，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求先進(jìn)；（ 5）建立制度的管理體系，在用人和考核 分配上突出 “ 公平、公開、公正 ” 的原則，知人善任，使得人盡其才，才盡其用。然而要 “ 做好事 ” 必須先 “ 管好人 ” ，畢竟最終各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)要靠廣大的基層員工。不斷擴(kuò)大客戶基 礎(chǔ)，促進(jìn)支行快速發(fā)展；再次，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，挖掘利用好行內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶的分析和研究，提高對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)客戶的掌握能力。反之，支行行長(zhǎng)如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可能就會(huì)落伍，甚至被市場(chǎng)淘汰。在一個(gè)支行里，支行長(zhǎng)不一定要最能干，但一定要擁有信念堅(jiān)定、性格堅(jiān)毅的特質(zhì)，能不斷描繪支行的發(fā)展藍(lán)圖，并將其打造成為全體員工的共同愿景。 一、主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng) 作為一名支行行長(zhǎng)，一方面要精心組織指揮支行的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面要處理好行內(nèi)行外方方面面的關(guān)系，沒(méi)有較好專業(yè)素
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