5如何做好對口援疆工作-資料下載頁
2025-09-02 20:59本頁面
【正文】 和援疆辦、人才辦等有關(guān)部門是大后方，人財物都來自這個大后方。只有 “ 大后方 ”穩(wěn)固， “ 前方 ” 才能勇往直前。 “ 前方 ” 與 “ 后方 ” 緊密配合協(xié)調(diào)，形成合力，才能完成好黨中央、國務(wù)院交辦的援助任務(wù)。因此，前方指 揮部要及時將項目實施、干部人才交流情況、有關(guān)矛 第 7 頁 共 8 頁 盾和問題匯報到省市援疆工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由其及時向上級匯報和協(xié)調(diào)。后方領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常組織相關(guān)部門到受援地考察和調(diào)研，了解情況，解決問題。 七、把握好 “ 任職 ” 與 “ 臨時 ” 的關(guān)系。選派援疆干部人才對口援助新疆，是世紀(jì)之交黨中央、國務(wù)院作出的重大部署，是黨和國家 “ 穩(wěn)疆興疆、富民固邊 ” 戰(zhàn)略舉措。授疆省市應(yīng)真正選派政治過硬、業(yè)務(wù)精通、開拓性強(qiáng)的干部人才到受援地任職、掛職或進(jìn)行短期幫助工作，形成一支得力的援疆干部人才隊伍。受援地則一定要從實際出發(fā)，認(rèn)真研究分析，高度 重視援疆干部人才的管理。對援疆時間在三年、一年半的進(jìn)行定期管理，保持相對穩(wěn)定；對一年、半年、幾個月的實行彈性管理。對在援疆省市前方指揮部專門從事建設(shè)項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，可不在當(dāng)?shù)厝温?，由前方指揮部管理。要充分發(fā)揮援疆干部作用，使任職于合適崗位，放手使用，并對當(dāng)?shù)馗刹總鲙蛶?。要?chuàng)造留人也能留心的工作環(huán)境，使智力援疆落到實處。援疆省市也應(yīng)多方關(guān)心派駐干部，為其解 “ 后顧之憂 ” ，合理提高經(jīng)濟(jì)和政治待遇。 八、把握好 “ 規(guī)范 ” 與 “ 自選 ” 的關(guān)系。 19 個省市和國家各部委都安排資金、選派干部人才對口援疆，要盡力 做到資金投向、項目管理模式等相對統(tǒng)一，援疆干部人才提拔、待遇等方面大體一致，以促進(jìn)援疆工作有序和諧開展。為此，國家有關(guān)部門應(yīng)制訂管理辦法，推動各省市和國家各部委援疆工作的宏觀統(tǒng)籌， 第 8 頁 共 8 頁 同時規(guī)范援疆工作的考核范圍與內(nèi)容。當(dāng)然，援疆工作有關(guān)政策也要注重原則性與靈活性統(tǒng)一，在具體工作上各援助省市可多發(fā)揮能動性，各省市在規(guī)定動作之外也可增加自選動作，條件好的省市應(yīng)爭取做得更多更好。
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