5培訓計劃書的格式-資料下載頁
2024-09-11 20:55本頁面
【正文】 施計劃 。c、采取自修與外派學習相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。 培訓師培訓（ 1）目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊 第 5 頁 共 5 頁 建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍。（ 2）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管 理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。（ 3）實施要求： a、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓 。b、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練 。c、不定期組織交流活動，信息共享。 五、培訓積分培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實地考察、深入調(diào)查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次。 培訓積分 目標： 培訓積分方法：（ 1）公司或部門組織的內(nèi)部培訓：基本積分為 10 分 /次。 a、進行考試的，按成績給予積分：成績 xge。80分時給基本積分再加獎積分 3分 。成績 80分 ge。xge。60分時給基本積分 。成績 x
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