5培訓(xùn)計(jì)劃書的格式(專業(yè)版)
【正文】 五、培訓(xùn)積分培訓(xùn)工作的評(píng)估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)及積分登記，采取電話抽查、實(shí)地考察、深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)情況后及時(shí)填入《員工培訓(xùn)積分表》，每季度公布一次。c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。 集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn) 題。集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。開展讀書與專題案例討論活動(dòng)，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，解決實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題。溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。xge。 培訓(xùn)師培訓(xùn)（ 1）目標(biāo)：培養(yǎng)一批對(duì)企忠誠(chéng)，富有激情，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。d、參加并通過(guò)考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。 內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃書的格式 一、指導(dǎo)思想 以集團(tuán)公司 20xx 年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督
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