5器械科年度工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 20:55本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備的計(jì)量工作。三級(jí)醫(yī)學(xué)計(jì)量管理組織包括院計(jì)量委員會(huì)、計(jì)量室和使用科室兼職計(jì)量員。院計(jì)量委員會(huì) 負(fù)責(zé)全院計(jì)量工作的指導(dǎo)和檢查督促 。計(jì)量室設(shè)在醫(yī)療設(shè)備科，配備專(zhuān)職計(jì)量員，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)學(xué)計(jì)量和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理以及計(jì)量器具的計(jì)量檢測(cè)、鑒定工作 。使用科室兼職計(jì)量員則承擔(dān)本科室的計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)和定期檢定的配合工作。 （ 4），按照《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》，申請(qǐng)建立醫(yī)療器械臨床使用安全管理組織。 該組織由醫(yī)院行政管理、臨場(chǎng)醫(yī)學(xué)及護(hù)理、院感、醫(yī)療器械管理等相關(guān)人員組成，指導(dǎo)醫(yī)療器械臨床安全管理和監(jiān)測(cè)工作。全面負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量、使用人員、操作流程培訓(xùn)、設(shè)施環(huán)境的安全管理，對(duì)臨床提供醫(yī) 療產(chǎn)品技術(shù)支持，及時(shí)上報(bào)、處舲醫(yī)療器械安全事件，規(guī)范醫(yī)療器械院內(nèi)安全使用的管理。 xx 年重點(diǎn)開(kāi)展三項(xiàng)工作： 建立醫(yī)用耗材不良反應(yīng)零報(bào)告制度，每季度向器械委員會(huì)匯報(bào)一次 。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在新軟件系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)高值耗材的全程追溯管理 。 重點(diǎn)監(jiān)控三類(lèi)醫(yī)療器械的產(chǎn)品質(zhì)量。主要有輸液器、注射器、采血針、穿刺針等。 （二）、加強(qiáng)質(zhì)控管理，控制耗材成本，提高設(shè)備使用率 。 工作舉措： （ 1）、質(zhì)控小組專(zhuān)職負(fù)責(zé)，定期檢查科室耗材使用情況。 質(zhì)控工作是設(shè)備、 耗材管理的核心工作，我科按醫(yī)院的工作部署，成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)控小組，重點(diǎn)對(duì)科室耗材的保存使用情況、醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)登記、耗材成本、高值耗材使用情況等進(jìn)行定期檢查 （ 2）、配合臨床，做好設(shè)備效益分析，督促科室用好設(shè)備。 大型設(shè)備效益分析是我科下一步工作之重，以往的效益分析單純依賴(lài)使用科室操作人員提供的數(shù)據(jù)，有些科室不配合，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不全面，導(dǎo)致效益分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。為了做好效益分析，我科一方面需要臨床的配合，另外一方面我科將安排專(zhuān)職人員從多方面收集整理數(shù)據(jù)，與科室的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，從整體 上對(duì)大型設(shè)備的效益情況進(jìn)行分析，給醫(yī)院購(gòu)舲大型設(shè)備提供較為準(zhǔn)確的數(shù)值分析和參考依據(jù)。而且每季度會(huì)上報(bào)所有科室的效益分析數(shù)據(jù)，優(yōu)、良、中、差一目了然，督促落后的科室想辦法提高設(shè)備的使用率。 （三）、了解科室需求，積極引進(jìn)新材料，為醫(yī)院收入發(fā)掘 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 工作舉措： 每年都有很多新的醫(yī)用耗材投入市場(chǎng)，科室根據(jù)科室發(fā)展和臨床的需要，也在不斷申請(qǐng)購(gòu)入新型耗材，這些耗材多數(shù)采用專(zhuān)利技術(shù)或使用新型材料，能夠增加醫(yī)生治療手段，對(duì)臨床病人有較好的治療效果，并且可以為科室創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，提 高與同行的競(jìng)爭(zhēng)力，很多新材料的引進(jìn)已經(jīng)產(chǎn)生了很好的效果。康樂(lè)寶褥瘡護(hù)理系列產(chǎn)品的引進(jìn)就大大提高了我院褥瘡的護(hù)理水平，腦外科耗材的引進(jìn)也實(shí)現(xiàn)了外三科的收入快速增長(zhǎng)。同時(shí)新耗材也存在市場(chǎng)報(bào)價(jià)虛高，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，增加患者醫(yī)療費(fèi)用的問(wèn)題，所以為了規(guī)范化新進(jìn)耗材的引進(jìn)工作，為了滿(mǎn)足臨床需要，提高工作效率，更好的服務(wù)臨床，器械科在了解其他醫(yī)院的新進(jìn)醫(yī)用耗材工作流程的基礎(chǔ)上，為了醫(yī)院的發(fā)展，我們計(jì)劃從科室申請(qǐng)、專(zhuān)業(yè)資料收集、市場(chǎng)考查、臨床試用、集中議價(jià)招標(biāo)五個(gè)方面規(guī)范新耗材引進(jìn)流程。 （四）、繼續(xù)著力解決專(zhuān) 業(yè)人員短缺，在職人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題。 工作舉措： 一方面，內(nèi)外兼修，解決維修人員缺乏的問(wèn)題。 我們不僅僅繼續(xù)向人力資源部申請(qǐng)招聘專(zhuān)業(yè)維修人員，培養(yǎng)我院自己的工程師 。而且要主動(dòng)尋找有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)維修公司進(jìn)行 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 合作，引進(jìn)院外的專(zhuān)業(yè)人員，來(lái)帶動(dòng)提高本院維修人員的業(yè)務(wù)水平，確保維修人員不斷檔，維修工作不停滯。 另一方面，加大在職人員培訓(xùn)力度，克服目前工作中的被動(dòng)局面。 重點(diǎn)對(duì)維修人員、醫(yī)保數(shù)據(jù)維護(hù)人員、專(zhuān)職計(jì)量人員、檔案管理人員和庫(kù)房管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理制度的培 訓(xùn)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1