5區(qū)長(zhǎng)在文明城市的構(gòu)建致辭-資料下載頁
2025-09-02 20:35本頁面
【正文】 關(guān)鍵之年，全區(qū)各級(jí)各部門務(wù)必進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)大的工作合力，確保我區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)建工作全部達(dá)到市委、市政府要求。 已經(jīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府對(duì)創(chuàng)建工作高度重視。增力書記、愛民市長(zhǎng)親自掛帥督戰(zhàn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組由我和永威同志任組長(zhǎng)，設(shè)立了辦公室和 6 個(gè)專項(xiàng)工作組，并且明確了 3 名常委和 2 名副區(qū)長(zhǎng)分口負(fù)責(zé)。下來，各相關(guān)單位也要根據(jù) 工作需要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，特別是一把手必需要親自抓，把創(chuàng)建工作擺上重要位置，不管工作有多忙，事情有多少，這項(xiàng)工作必需抓住不放，一抓到底。 這是要干的事和要達(dá)到規(guī)范。至于每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具體怎么去干、由于誰去干、什么階段達(dá)到什么規(guī)范，二要強(qiáng)化落實(shí)。區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)制定了今年創(chuàng)建工作《操作方案》明確了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。需要各相關(guān)單位根據(jù)各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)照《操作方案》進(jìn)一步細(xì)化分解，分別制定各條線的工作方案，量化任務(wù)，逐一分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，落實(shí)到機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)等每一個(gè)基層單位，每一名責(zé) 任人，使每個(gè)部門、每個(gè)基層 第 8 頁 共 8 頁 單位、每個(gè)人都知道自己所承擔(dān)的任務(wù)、規(guī)范和進(jìn)度要求，一一對(duì)應(yīng)地抓好落實(shí)。 特別是一把手責(zé)任。區(qū)里制定的操作方案》每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任單位。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三要強(qiáng)化責(zé)任。首先是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。責(zé)任單位的一把手，要對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)，區(qū)委、區(qū)政府就向你要帳。各責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮表率作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要依照增力書記要求，大力推行 “ 一線工作法 ” 經(jīng)常到困難大、問題多的地方去，用最實(shí)、最傳統(tǒng)的方法解決最難的問題，用扎扎實(shí)實(shí)的工作把創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn)。同時(shí)，各責(zé)任單位要根據(jù)自己制定的那 個(gè)細(xì)化的工作方案，把每一條分線上的責(zé)任傳送下去，落實(shí)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)的無縫隙責(zé)任鏈。區(qū)創(chuàng)建辦，要切實(shí)承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的職責(zé)。要對(duì)各責(zé)任單位的工作任務(wù)建立臺(tái)帳，根據(jù)階段性工作重點(diǎn)、進(jìn)度要求倒排工期、列出日程，開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，定期通報(bào)工作進(jìn)度，特別是對(duì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)要緊緊抓住不放，確保完成，以重點(diǎn)突破促進(jìn)全面提高。要依照創(chuàng)建工作的總體布置，堅(jiān)持每周一匯總、每月一調(diào)度，及時(shí)了解和掌握進(jìn)展情況，解決創(chuàng)建工作中實(shí)際困難和問題。
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