5區(qū)管后備干部規(guī)范建設(shè)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 20:27本頁面
【正文】 10 頁 共 12 頁 格人選，促進(jìn)了班子隊(duì)伍建設(shè)。 三、規(guī)范化建設(shè)的幾點(diǎn)思考 “ 一考、雙管、三育、四用 ” 的操作模式，從探索形成到不斷推進(jìn)再到逐步完善，在實(shí)踐中產(chǎn)生了積極的效應(yīng)，同時也反映了這項(xiàng)工作的獨(dú)特發(fā)展規(guī)律。深入地思考和把握這些規(guī)律，對進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)具有重要的參考意義。 規(guī)范化建設(shè)的重點(diǎn)是提高干部工作的思想認(rèn)識。思想認(rèn)識是具體行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識是制約制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。我們在實(shí)踐中逐步認(rèn)識到，抓好后備干 部工作，其中重點(diǎn)是加強(qiáng)制度建設(shè)，一方面用制度來規(guī)范工作行為，堵塞工作上的漏洞；另一方面用制度來鞏固工作取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，使之不會因領(lǐng)導(dǎo)更迭而廢止或改變，不會因組工干部的 “ 新老交替 ” 而失傳，從而在以后工作中發(fā)揮長期作用?；谶@一認(rèn)識，今年以來，部里多次召開部務(wù)會議、部長辦公會議，專題研究后備干部工作制度建設(shè)問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識，出臺系列政策。 規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)在動力在于改革和創(chuàng)新。從一定意義上來講，改革創(chuàng)新是后備干部制度的活力之源，生命之本。加強(qiáng)后備干部工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，必須堅(jiān)持以 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《深化干部人事制度改革綱要》和《干部選拔任用條例》，在堅(jiān)持長期形成的行之有效的干部制度的基礎(chǔ)上，解放思想，努力探索，開拓 第 11 頁 共 12 頁 新境界，實(shí)現(xiàn)新突破。在具體工作中，我們對原有的后備干部制度進(jìn)行了全面梳理，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題，通過建立健全制度去加以研究和解決。如我們實(shí)行后備干部理論資格考試制度，通過嚴(yán)格的考試進(jìn)行 “ 賽馬 ” ，確定備用人選，克服了人為選拔的一些弊端；再依法依規(guī)通過組織考察進(jìn)行 “ 相馬 ” ，確定正式人選，克服了 “ 惟分是舉 ” 的片面性，較好地解決了如何 “ 普中選好 ” 、 “ 好中選優(yōu) ” 的問題。 規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵是加大研究力度。干部工作無小事。后備干部工作制度建設(shè)事關(guān)干部工作的大局，對后備干部工作制度和程序思考不縝密，研究不深入，制度建設(shè)就搞不好；制度建設(shè)搞不好，后備干部工作就沒有保證，所以必須要加大對制度的研究工作力度，考慮到諸多細(xì)節(jié)和各種可能性，注重從操作層面上思考問題，力求形成細(xì)致周到，具有較強(qiáng)針對性、可行性的工作制度。為此，在后備干部工作制度建設(shè)中，我們重點(diǎn)采取了三條措施：一是擴(kuò)大民主。充分發(fā)揚(yáng)民主既是制度建設(shè)的內(nèi)在要求，也是為執(zhí)行制度奠定群眾基礎(chǔ) 的關(guān)鍵所在。在制定后備干部相關(guān)制度時，先是向區(qū)管后備干部發(fā)放調(diào)查問卷，充分征求意見，再組織座談會進(jìn)行商討，經(jīng)集思廣益后提交部務(wù)會議決定。二是整合力量。對一部分重點(diǎn)問題和重要制度，如針對黨外干部、婦女干部教育培養(yǎng)，集中區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)勞動人事局等有關(guān)部門的人力資源，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，借助外力開展 第 12 頁 共 12 頁 工作，形成了整體合力。三是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)。近幾年，各地組織部門在干部人事制度改革和干部制度建設(shè)上都做了很多有益的探索，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有重要的參考價值。工作中，我們注意有針對性地加以學(xué)習(xí)和借鑒，取長 補(bǔ)短，不斷完善制度的內(nèi)容，提高完善制度工作的質(zhì)量。
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