5區(qū)環(huán)境保護(hù)和城市管理局上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-11 20:12本頁面
【正文】 類信訪、督辦事項(xiàng)共 54 宗，其中來訪 12 宗，來電 2 宗，來信 0 宗， 12345 行政熱線工單 16 宗，市、區(qū)信訪局交辦 4 宗，市住建局信訪管理系統(tǒng)和來文交辦 18 宗，區(qū)長專線交辦 1 宗，其他職能部們轉(zhuǎn)來 1宗， 5宗仍在跟進(jìn)，辦結(jié) 46宗，辦結(jié)率 %。尤其在全國 “ 兩會 ” 期間，嚴(yán)格按照上級要求，積極排查信訪隱患，堅(jiān)持每日一報(bào)的制度，對存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，為我區(qū)的社會穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。 三、存在問題 （一）調(diào)查取證難。目前管理手段有限，往往會由于部分當(dāng)事人不配合，不愿提交相關(guān)資料，甚至故意逃避，無法聯(lián)系；或由于歷史原因，權(quán)屬當(dāng)事人（單位）已無法確定，使調(diào)查取證工作困難重重。 （二）實(shí)施強(qiáng)拆難。尤其是一些牽涉到村集體、拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}的違建案件，如果進(jìn)行強(qiáng)拆，極易造成群體性事件。 （三）缺乏保障機(jī)制。一是缺乏人力資源保障，城市管理工作人員數(shù)量與配置標(biāo)準(zhǔn)差距較大，尤其是各屬地分局，人力嚴(yán)重 第 15 頁 共 17 頁 不足；二是缺乏經(jīng)費(fèi)保障，沒有設(shè)立相關(guān)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，如拆違等；三是缺乏法律保障機(jī)制。在開展日常查處、整 治行動，尤其是遭遇暴力抗法時(shí)，缺乏法律保障機(jī)制和強(qiáng)制措施，常常使城管執(zhí)法工作陷入被動局面。 （四）良好的輿論氛圍尚未形成。近期國內(nèi)城管負(fù)面報(bào)道增多，對 xx 區(qū)社會輿論氛圍造成了消極影響；同時(shí)目前市民、商家對城市管理的關(guān)注度、參與度仍然不夠， “ 城市管理，全民參與 ” 的理念還未能廣泛深入民心，齊抓共管的良好社會氛圍尚未形成，影響了整治效果。 四、下半年工作思路 （一）繼續(xù)積極推動網(wǎng)格化管理的全面實(shí)施 推動好各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門落實(shí)網(wǎng)格化管理工作以及網(wǎng)格管理人員的派駐事宜，進(jìn) 一步發(fā)揮區(qū)鎮(zhèn)互動、部門聯(lián)動的作用，明晰職責(zé)分工，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，建立起城市管理長效機(jī)制，努力促成整體聯(lián)動、齊抓共管的城市管理格局。 （二）抓住重點(diǎn)，加大違建和戶外廣告的整治力度 根據(jù)區(qū)城管委辦《開展集中整治違規(guī)搭建建（構(gòu)）筑物和戶外廣告（招牌）工作方案》的安排部署，推動各鎮(zhèn)（街道）分局加強(qiáng)力度打擊亂搭亂建、亂設(shè)廣告牌等違法行為，在開展專項(xiàng)整治行動的同時(shí)，抓好日常監(jiān)管，鞏固整治成效，逐步落實(shí)長效管理。 第 16 頁 共 17 頁 （三）完善考評機(jī)制，以考促城市管理實(shí)效 更大地發(fā)揮區(qū)城管辦在全區(qū)城市管 理工作中的指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌作用，修訂完善我區(qū)考評辦法，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，采取網(wǎng)格化考核方式務(wù)實(shí)嚴(yán)考，以考促城市管理工作實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；同時(shí)加強(qiáng)與市城管辦的溝通，發(fā)揮紐帶作用，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)好各成員單位開展城市管理工作，提高管理實(shí)效。 （四）突破發(fā)展，掀起新一輪聲勢浩大的宣傳攻勢 ，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。一是與電視臺合作，推出多檔專題節(jié)目，如 “ 城管執(zhí)行力 ” 、 “ 今天我在崗 ” 、 “ 市民曝光臺 ” ；二是利用電臺加強(qiáng)城市管理熱點(diǎn)宣傳；三是在主流報(bào)刊開設(shè)城市管理專欄。 ， 擴(kuò)大社會宣傳。整合利用全區(qū) 139 個(gè)自行車站點(diǎn)燈箱廣告和 29 處恒安瑞士下沉人行道宣傳廣告資源，以及出租車 led 屏、商業(yè) led 廣告屏、公交車身、戶外立柱、燈桿旗、工地圍墻和季華路沿線綠化帶指示牌等資源，統(tǒng)一制作發(fā)布一批主題鮮明的城市管理公益宣傳廣告。 ，開展主題活動。一是開展大型城市管理論壇活動；二是開展城市管理戶外宣傳周活動；三是以區(qū)內(nèi)一些中小學(xué)為試點(diǎn)開展城市管理主題班會活動；四是開展 “ 城管社區(qū)行 ”活動；五是開展 “ 城市管理進(jìn)企業(yè) ” 活動；六是開展城市管理體驗(yàn)活動。 第 17 頁 共 17 頁 （五）不斷 完善數(shù)字城管的各項(xiàng)建設(shè)，確保發(fā)揮更大作用 根據(jù)市數(shù)字城管有關(guān)管理網(wǎng)格化的要求和信息采集員的配置標(biāo)準(zhǔn)，全面開展專職信息采集員隊(duì)伍的建設(shè)，建立健全信息采集員工作網(wǎng)格管理監(jiān)督機(jī)制和考核考評機(jī)制。加緊推進(jìn)區(qū)數(shù)字城管第二期建設(shè)，完成南莊鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)普查工作，并按標(biāo)準(zhǔn)配置專職信息采集員，實(shí)現(xiàn)數(shù)字城管在 xx 區(qū)的全覆蓋。 （六）抓好內(nèi)部建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)部門高效運(yùn)作 一是制度重建。在完善現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，繼續(xù)大膽開拓、突破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，探索有效的管理機(jī)制，提高管理實(shí)效和隊(duì)伍的執(zhí)行力。二是能力提 升。大力舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，多措施提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍善思、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突破傳統(tǒng)的思維定勢，進(jìn)一步提高工作效率。三是高執(zhí)行力隊(duì)伍打造。加強(qiáng)組織紀(jì)律、黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化隊(duì)伍 “ 依法行政、文明執(zhí)法 ” 意識，加大隊(duì)伍內(nèi)部管理的監(jiān)督檢查和路面執(zhí)法的監(jiān)管力度，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、意志堅(jiān)強(qiáng)、士氣高昂的隊(duì)伍。
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