5區(qū)委書記關于黨管武裝工作述職報告-資料下載頁
2024-09-11 20:10本頁面
【正文】 兵訓練基地 配套設施建設及購買訓練器材，為提高民兵訓練質(zhì)量打下了良好的基礎。 （三）完善制度，解決專武干部作用發(fā)揮的問題?；鶎游溲b部是民兵預備役工作的基礎，專武干部是武裝工作的一線指揮者、履職者、落實者。因此，發(fā)揮他們的作用至關重要。為了把專武干部隊伍建成一支講政治、有素質(zhì)、起作用、能戰(zhàn)斗的隊伍，我們主要建立了 “ 四項制度 ” ：一是培訓制度。除參加上級軍事機關組織的培訓外，按區(qū)委要求，組織部每年組織區(qū)管干部培訓，按 1/3 的比例安排專武干部參加學習，三年一個周期。通過培訓，使專武干部能正確領會黨的路線、方針、政策和 上級意圖。二是檢查考核制度。結合年度工作安排，組織部、人武部每年對專武干部履職盡責情況進行一次檢查考核，并納入績效管理。三是黨 第 9 頁 共 10 頁 管武裝工作述職制度。每年由區(qū)委組織武委會第一主任、武裝部長進行黨管武裝述職，有效增強了領導干部抓武裝、管武裝的責任意識。四是調(diào)整交流制度。根據(jù)全區(qū)干部隊伍情況，區(qū)委在充分聽取區(qū)人武部意見的基礎上，適時組織對專武干部進行調(diào)整交流，暢通渠道，優(yōu)化結構，促進工作。今年，調(diào)整了 7 名武裝部長，充實了 6 名德才俱佳的同志到武裝系統(tǒng)工作，使專武干部的平均年齡降低了 1－ 2 歲，結構得到了優(yōu)化。通過四項制 度的完善和落實，極大地調(diào)動了專武干部的工作熱情，為促進我區(qū)武裝工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強的組織保證。 （四）探索方法途徑，解決人武部職工的管用問題。人武部的職工工作性質(zhì)特殊、地位重要，是武裝工作不可或缺的部分，對他們的管理使用，也是長期以來矛盾反映比較集中的問題。我們對人武部職工的管用問題十分重視，連續(xù)三年區(qū)委常委議軍會對此進行專門研究。但由于機構改革調(diào)整，人員編制大幅精簡，市里確定我區(qū)的人員編制職數(shù)又比較少，按市里要求，今年還要完成 1295 人的事業(yè)編制裁減任務，編制壓力與其他兄弟 XX 縣區(qū)相比比較大 。鑒于這種情況，我和區(qū)委、區(qū)政府其他主要領導認真聽取了人武部的意見，在調(diào)研編辦、財政局、民政局、社保部門和其他區(qū)有關職工管用情況的基礎上，經(jīng)過認真研究，形成了三條意見：一是將人武部職工的工作納入?yún)^(qū)績效管理實施統(tǒng)一考評考核；二是包干工資經(jīng)費隨經(jīng)濟發(fā)展逐年增加；三是由區(qū)財政 第 10 頁 共 10 頁 撥付經(jīng)費將職工全部納入社保范圍，購買保險，解除職工和人武部的后顧之憂。 我區(qū)的黨管武裝工作，在市委、市政府和警備區(qū)的正確領導下，取得了一定的成績，但軍事斗爭準備的要求還有一定差距，我們將以這次黨管武裝工作述職會議為新的起點，進一步加 強對形勢和問題的研究，努力探索順應形勢發(fā)展推進民兵預備役工作創(chuàng)新發(fā)展的方法和路子，使全區(qū)武裝工作再上一個新臺階。
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