5區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 19:55本頁(yè)面
【正文】 （一）貫穿一條主線。今年以來(lái)，結(jié)合 “ 三思三創(chuàng) ” 活動(dòng)部署，在全局上下深入開(kāi)展 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提能力、樹(shù)形象 ”主題實(shí)踐活動(dòng)，并以此為主線，帶動(dòng)全局各項(xiàng)工作取得了新突破。轉(zhuǎn)作風(fēng)，通過(guò)走訪上百家企業(yè)，幫助企業(yè)解決困難問(wèn)題 50 余個(gè)；強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌 2 項(xiàng)；提能力，破難服務(wù)型政府難題3 個(gè)，樹(shù)形象，審批窗口連獲優(yōu)勝。檔案管理工作取得新突破 ，成功通過(guò)省二級(jí)評(píng)審驗(yàn)收；提案工作辦理出色，我局被評(píng)為 2024年度區(qū)提案辦理先進(jìn)單位；局門(mén)戶網(wǎng)站再次獲評(píng) “xx 區(qū)黨政系統(tǒng)十佳網(wǎng)站 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 （二）突出一個(gè)重點(diǎn)。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑牢固思想防線，采用多種形式做好干部職工廉潔從政學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) “ 五治三問(wèn) ” 活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí) “ 四條禁令 ” ，四次召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)。深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《關(guān)于深化落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項(xiàng)制度的通知》和《失職追究制度》。開(kāi)展從政道德教育 “ 六個(gè)一 ” 活動(dòng)，建立短信提示平臺(tái)，每月轉(zhuǎn)發(fā)廉政短信，開(kāi)展 “ 金點(diǎn)子 ” 建議征文活動(dòng)，組織全局青年 結(jié)合 “ 三個(gè)如何 ” 開(kāi)展 “ 建設(shè)青年價(jià)值觀大討論 ” 。深入落實(shí) “4+12” 學(xué)習(xí)制度，各科室先后開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 80 余次，參與人員達(dá)到 1200 余人次。通過(guò)與區(qū)檢察院建立預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，著力破解職務(wù)犯罪預(yù)防工作難題。 （三）建設(shè)三支隊(duì)伍。從體制上謀思路，著力抓好中層干部、機(jī)關(guān)一般干部、編外人員三支隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化科室設(shè)置。指導(dǎo)下屬單位結(jié)合工作職能轉(zhuǎn)變整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)整合，將下屬房管處10 個(gè)科室調(diào)整為 6 個(gè)，質(zhì)監(jiān)站 4 個(gè)科室合并為 2 個(gè)。加強(qiáng)中層交流。實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，加強(qiáng)干部?jī)?nèi)部交流。上半年對(duì)局機(jī)關(guān)綜合科、建設(shè) 科以及財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，下半年，重點(diǎn)整合了質(zhì)監(jiān)站班子，房管處班子，累計(jì)橫向交流重要崗位干部 12 名。著力干部培養(yǎng)。實(shí)施考核測(cè)評(píng)，對(duì)群眾評(píng)價(jià)高，工作能力強(qiáng)的干部加強(qiáng)培養(yǎng)、優(yōu)先提拔。今年以來(lái)，新提拔中層科級(jí)干部 1 名，選拔納入后備干部管理的中層助理 3 名。強(qiáng)化編外用工管理。以同教育、同要求、同考核的 “ 三同 ” 標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展編外用工人員考核管理。組織開(kāi)展了全局 68 名編外用工人員考試， 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，對(duì)綜合評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀的 6 名聘用人員給予了晉級(jí)或資金等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 5 名考核落后人員進(jìn)行了談話教育、誡勉。 六、存在問(wèn)題 和不足 （一）房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。截至 12 月底，我區(qū)商品住宅庫(kù)存突破 6700 套，創(chuàng)歷史新高，房地產(chǎn)銷(xiāo)售面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的督查工作方法、內(nèi)容有待調(diào)整完善。 （二）維穩(wěn)工作壓力巨大。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)、建筑業(yè)，企業(yè)資金普遍緊張，工地停工調(diào)停困難，農(nóng)民工工資糾紛隱患凸顯。同時(shí)因房地產(chǎn)商降價(jià)促銷(xiāo)導(dǎo)致部分業(yè)主心態(tài)失衡，針對(duì)房屋質(zhì)量的投訴不斷增多，建設(shè)部門(mén)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)住建干部的執(zhí)政能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。 （三）質(zhì)量安全警鐘長(zhǎng)鳴。隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目量多面廣，盡管我們?cè)跈z查力度上做了進(jìn)一步努力，監(jiān)管手段進(jìn)行了進(jìn)一步創(chuàng)新，但仍有個(gè)別企業(yè)、項(xiàng)目暴露出嚴(yán)重的問(wèn)題，事故隱患時(shí)有發(fā)生。 （四）人防管理矛盾凸顯。近年來(lái)，我區(qū)人防事業(yè)發(fā)展迅速，“ 結(jié)建 ” 工程面積大幅增加，但在管理上卻面臨著許多困難，如人防建筑產(chǎn)權(quán)不明晰，人防設(shè)施維護(hù)不到位，人防管理缺乏責(zé)任主體，機(jī)構(gòu)設(shè)置體制不順，技術(shù)人才相對(duì)缺乏等，亟需解決。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1