【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)經(jīng)營上,經(jīng)營理念亦由以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。繞著運營商的房前屋后伺機而動。重負(fù)之下,先動者勝??v觀全局,國內(nèi)各大運營商早已行色匆匆,傾注心力提升。自身的競爭能力。對外在市場運作方面不斷推出新業(yè)務(wù),對內(nèi)則向既有的后臺業(yè)務(wù)。心奔向“錢”途的最大心病。他們的客戶服務(wù)態(tài)度和水平。到,這種差距在國內(nèi)各電信運營商的不斷努力下已經(jīng)漸趨縮短。這就是縮短差距必須要面對的問題。這些針對電信行業(yè)開發(fā)的CRM通過為運營商提供詳細(xì)的運營分析,可以有效。電信運營業(yè)使用的CRM屬于可以創(chuàng)造收入的系統(tǒng)。心的是,上馬新的CRM系統(tǒng)是否可以帶來營收。行的業(yè)務(wù)流程再造,直接決定了CRM的成敗。合,共同制定標(biāo)準(zhǔn),幫助其規(guī)劃、實施EAI平臺,然后再把CRM掛上去。因此OSS/BSS系統(tǒng)的運行表現(xiàn)直接影響CRM所得結(jié)果的正確性。OSS/BSS這一塊,目前也是一塊短板。建自己的OSS/BSS系統(tǒng),不愿在業(yè)已到來的激烈競爭中有后院起火之憂。