5農(nóng)村信用社某年上半年工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 19:38本頁面
【正文】 法人試點(diǎn)籌備工作正在進(jìn)行 。清收不良貸款工作成效明顯，全省農(nóng)信社共清收不良貸款 116 億元，占 xx 年清收計(jì)劃 42 億元的 280%。同時(shí)，各項(xiàng)扶持政策得到了較好落實(shí)。在體制初步健全后，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢。從發(fā)展戰(zhàn)略看，農(nóng)信社的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位于服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，這是農(nóng)信社經(jīng)營工作的基本出發(fā)點(diǎn)。從服務(wù)對象看，農(nóng)信社的客戶主要定位于農(nóng)民和個(gè)體工商戶，這些客戶具有 第 5 頁 共 5 頁 分散 、資金規(guī)模小、信用狀況好等特點(diǎn)，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以這些客戶為中心，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷。從業(yè)務(wù)模式來看，農(nóng)信社的產(chǎn)品面向農(nóng)村，除進(jìn)一步做好存款、貸款等基本業(yè)務(wù)外，將逐步推廣卡業(yè)務(wù)、通存通兌業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等。從管理機(jī)制看，農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴(yán)格的問責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)，加快勞動(dòng)用工制度改革等。在此基礎(chǔ)上，通過建立一種動(dòng)態(tài)的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使這些制度得到貫徹和落實(shí)，并最終形成一種固化的良性運(yùn)作方式，促進(jìn)農(nóng)信社業(yè)務(wù)快速發(fā)展和經(jīng)營 效益的根本改善。但是，由于當(dāng)前我省農(nóng)信社電子化建設(shè)水平低下，熱門思想?yún)R報(bào)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從具體工作中解脫出來。
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